2003年，东电技校钳工专业毕业的刘闯，入职东方电机水轮机分厂装配一组，从事大型水轮发电机组水轮机的装配、试验和电站安装服务工作。他是个学习钻研技术的有心人，每次装配、试验，关键技术、容易出现的技术问题、解决办法等，都记在笔记本上，毕业5年时间记了10多本，因此技术进步很快。2013年他担任了装配二组副组长，2017年担任组长。
东方电机有限公司是我国研究、设计、制造大型发电设备的重大技术装备制造骨干企业。刘闯带领的装配二组20名员工，负责这些机组的装配，任务重、责任重，如何保质量、保交货期、保生产安全，对年轻的刘闯是严峻的考验。刘闯说，对于如何管理这么多人的班组，尤其是保证安全生产，当时真不知道从何下手。
2019年4月，刘闯参加了中安协班组委在河南洛阳举办的班组安全管理标准化建设教练员培训。深入浅出、形象生动、针对性强、可操作性强……这是刘闯对“康班长”授课的评价。他将“康班长”的电子版课件完整备份，信心满满地回到公司。
“知道怎么干了”，学习归来，刘闯再不是班组安全管理标准化建设的“小白”，开始按照 “康班长” 讲授的“5831班组安全屋”标准化模式，逐条拆解，有板有眼地开始了班组安全标准化建设。
每日班前会，刘闯对照当日水轮机装配、重型部件吊装、精密机组调试等作业任务，梳理安全风险、明确操作标准、压实岗位责任；每周安全专题学习，逐章逐节吃透课件精髓，并结合车间实际优化安全管理制度，细化岗位安全操作流程。在白鹤滩百万千瓦水电机组、长龙山抽水蓄能机组等国家重点项目攻坚现场，刘闯与组员们严格遵循课件中的安全标准，从作业前隐患排查、作业中规范操作、作业后现场闭环管理，全程严格遵循“5831”模式要求，不放过任何一个安全细节，不留下任何一处风险隐患。
新员工入职，刘闯要求第一课学习这份课件，熟练掌握“5831班组安全屋”要求，老组员结合课件内容与现场实操，一对一传授安全经验，让安全标准从新员工入职之初就深入人心；班组还不断在课件中补充实践心得、完善落地细则，让“康班长”传授的安全管理理念，真正扎根班组、融入日常，实现了从“纸上标准”到“现场实操”的彻底转变。
2021年，刘闯回到入职时的装配一组担任组长。这个组有成员28人，平均年龄43岁，其中，高级工以上占比达到78.57%。这时的刘闯已经是位经验丰富的组长，对班组安全标准化建设更系统化。比如将移动电器设备使用、登高作业、有限空间作业、手工搬运等17个安全环节具体列出，每一个环节都明确安全措施。将“16字方针”的问题导向、过程控制等具体化；将安全管理与个人绩效挂钩，班组从 Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、T（团队）、P（效率）等 6 个方面建立了完整的绩效考核制度，明确班组每一名成员的责任，形成了层层压实、人人负责的安全管理体系。
刘闯深化TPM（全面生产维护）管理，为安全生产提供保障，针对班组管理的20台压力、电焊、起吊等设备编制了《TPM 自主保全标准书》，明确点检标准，定期检查、保养和维护，及早发现并消除设备故障隐患，专人点检维护，保证设备稳定运行。
因顶盖上部需同步进行控制环预装，搭建脚手架变得困难重重，进而无法设置有效的高挂点或其他稳固的安全挂绳点问题，刘闯按照“康班长”课件提示，组织组员共同研究，集思广益，最后巧妙利用吊环、卸扣作为着力点，穿设钢丝绳进行连接，构建起一个稳固的“生命环”，以此满足安全绳“高挂低用”的要求，为作业人员筑起一道坚实的安全防线。截至目前，装配一组共排查安全隐患700条，缺陷治理80余处，精益改善40余处，完成率100%，“三违”现象清零，伤害事故、安全违章事件、职业病事故均为零；实现连续安全生产超5000天。他带领的班组先后获得全国工人先锋号、全国安全管理标准化班组、全国机械工业质量信得过班组、四川省工人先锋号等荣誉。他个人也先后荣获全国五一劳动奖章，四川省五一劳动奖章，东方电气集团首批青年技能拔尖人才等荣誉。
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