(共297页PPT)国际工程风险管控课件(文末有下载方式,长期有效)

资料解读：国际工程风险管控课件

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这份名为《国际工程风险管控》的文件，是一份由基业长青国际工程与投资研究院编制的专业教学材料，主讲人拥有超过30年海外工程经验，内容系统梳理了国际工程从概念到风险应对的全流程管理体系。全文围绕两大核心问题展开：什么是国际工程及其特点，以及在海外项目中会遇到哪些风险。

文件首先定义了国际工程：参与者来自不止一个国家，并按国际通用项目管理模式进行管理。它不仅包括中国企业在境外承揽的工程，也涵盖境内涉外项目，如利用世界银行贷款建设的鲁布革水电站。鲁布革项目是中国首个采用国际招标和现代项目管理模式的工程，其“鲁布革经验”核心在于引入竞争机制、实行总承包和项目管理、精干队伍以及科学组织施工，对中国工程管理体制改革产生了深远影响。

国际工程的特点被概括为：政治、经济、法律、社会、自然环境迥异；工程规模大、工期长、地质复杂；货币和支付方式多样；合同主体多国性；规范标准庞杂；项目影响大、风险高，可能决定企业命运。

文件随后深入剖析了风险管理的理论基础。风险被定义为“损害或损失的可能性”，具有突发性、不可预测性、危害性和客观性。风险因素、风险事故和风险损失三者构成了完整的风险链条。风险分类包括纯粹风险与投机风险、可保险与不可保险风险，以及按来源划分的项目环境风险、项目干系人风险和项目自身风险。文件特别强调了辩证的风险观：风险与收益对等，高风险可能带来高回报，紫金矿业在刚果（金）的铜矿投资便是成功案例。

在风险计划编制与体系设置部分，文件指出风险管控计划是项目全生命周期管理的总要求，需明确组织、选择应对策略、配置资源、制定保险与财务计划。管控体系包括组织体系（风险管理委员会、风险管理部、项目小组、专家团队）和制度体系（如《境外工程风险指导意见》《风险库更新管理制度》等）。

风险识别是核心章节，文件将风险细化为三大类：项目环境风险（国家风险、安保风险、经济金融风险、法律法规风险、自然环境风险）、项目干系人风险（业主、分包商、供应商）和项目自身风险（合同、技术、报价、商务、实施）。国家风险涵盖战争、主权风险、内乱、政府更迭等，典型案例包括斯里兰卡海港城项目因政府更迭被叫停、波兰A2高速公路因原材料价格飞涨和合同条款不利导致亏损、利比亚项目因战乱撤离等。安保风险涉及恐怖袭击、绑架、打砸抢，如埃塞俄比亚中原油田遇袭事件。经济金融风险突出汇率波动和通货膨胀的影响。法律法规风险强调遵守东道国环保、劳工、税法，印度“敌国财产法”和美国否决博通收购高通案均是警示。自然环境风险包括严寒、沼泽、疾病流行和海啸等。

风险评估方法分为定性（德尔菲法、专家打分法）、定量（蒙特卡罗模拟、关键事件法、决策树法）及两者结合。风险应对策略包括风险回避、风险控制、风险自留和风险转移（保险与非保险）。文件最后强调，风险管控需要持续学习，并提供了涵盖117种风险因素的核查表作为实用工具。

总之，这份文件以丰富的实战案例和系统的理论框架，为国际工程从业者提供了全面的风险管控指南。

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