悉尼至霍巴特帆船赛是澳大利亚经典赛事，也被称作离岸帆船赛的顶级比拼。1998 年的这场比赛危险程度极高。本次赛事共有 115 艘船、1135 名船员参赛，最终仅 44 艘船抵达终点。过程里 5 艘船只沉没、7 艘船只被弃，6 名经验丰富的船员不幸遇难。事后出动了 25 架飞机、6 艘救援船，总计上千人参与救援工作。
这场比赛的冠军，是一艘仅有 10.7 米长的小船 ——AFR 午夜漫步者号。船员们顶着时速 169 公里的狂风、迎战 24.4 米高的巨浪，耗时 3 天 16 个小时平安冲过终点。他们的对手实力强劲，其中不乏资金雄厚、经验老道的选手，比如拉里・埃里森、拉克兰・默多克等人。这支小队能夺冠，绝非单凭运气。相关人员经过大量调研走访，总结出 10 个带领团队走出困境的实用策略。
两支参赛团队介绍
午夜漫步者号团队
1.船长爱德出身航海世家，常年参加帆船比赛，此前也参与过悉尼至霍巴特赛事，但从未拿过冠军。买下午夜漫步者号后，他开始着手组建团队。
2.克里斯：第二次参加该项赛事，上一次参赛时，他所在的船只中途损坏，无奈退赛。
3.戈登：曾跟着爱德一起参赛，属于航海新人。
4.米克斯：主要负责更换船帆，擅长沟通，能巧妙缓和船长爱德的急躁情绪。
5.鲍勃：爱德的弟弟，危急时刻可以接替船长掌舵。
拉里・埃里森的莎扬娜拉号
甲骨文创始人拉里・埃里森十分热爱航海，为拿下这场专业赛事，他投入巨资打造出一艘长达 24.3 米的莎扬娜拉号。他聘请了全球知名的专业船员，还高价订购气象资讯服务。但他自认为船只性能强悍，足以应对各类恶劣天气。整支船队的船员基本都是行业里的顶尖高手。
比赛过程
比赛当天天气晴朗，115 艘船只一同驶出悉尼港。离开海岸后，天气急剧恶化，凶猛的大浪接踵而来。到了夜里，海面一片漆黑，狂风暴雨肆虐，巨浪不断拍打船只，所有船员都心生恐惧。
比赛途中状况频发：拉里・埃里森晕船严重、不停呕吐，在船舱里还会随着巨浪颠簸坠落；默多克的手指被船帆划伤切断。午夜漫步者号的船员也直面死亡威胁，所有人都做好了落水的准备，但全队没有一个人提出放弃、掉头返航。
整场赛事下来，有 50 多名船员落入海中，6 人不幸遇难，5 艘老牌参赛船只断裂沉没，7 艘船被船员舍弃。最终只有 44 艘船坚持到终点。研究人员结合午夜漫步者号的经历，总结出带领团队渡过危机的十大策略。
策略 1：让团队成为明星
团队能成功，核心是树立一个理念：整个团队才是唯一的主角。具体做法：
1.挑选信念坚定的成员。招人时如实说明工作内容与挑战，只接纳愿意为共同目标吃苦奋斗的人。
2.吸纳不同特长的人才，做到人岗匹配。每个人都有缺点，放在合适的岗位上，就能互相弥补不足。
3.弱化等级和身份差异。并非所有人话语权均等，而是全队同甘共苦，取消特殊待遇。
4.营造互帮互助的团队氛围，队员之间主动伸出援手，不计回报。
5.设立最佳贡献奖，由全体船员投票选出付出最多的人，让奖项成为团队精神的象征。
6.打造外向型团队。主动对接外部资源，积极和外界合作，不闭门造车。
策略 2：不给失败留任何借口
午夜漫步者号格外重视赛前准备，尽全力提升获胜概率，从根源上杜绝失败的理由。
1.制定完善的团队检查清单，逐项落实准备工作。
2.比赛过程中也不松懈，提前制定各类突发状况的应急清单，并反复演练。
3.重视每一件小事，哪怕是擦拭煤油炉这类不起眼的工作，细致准备也是自信的体现。
4.提前预判变化，做好万全准备，遇到突发情况时灵活调整应对。
策略 3：适度乐观，紧盯胜利的希望
身处危机，团队难免情绪低落，需要有人带动大家走出负面情绪。
1.全队统一目标，明确“获胜” 的标准，达成思想共识。
2.主动发现局势中有利的一面，捕捉胜利的苗头。
3.一旦确定方向，就坚持执行，放下分歧，一心朝着目标努力。
4.多开展积极正向的交流，互相鼓励打气。
策略 4：打造爱学习、敢创新的团队文化
团队成长模式：行动→复盘反思→总结积累经验。
1.打造“工合” 文化。队员可以直言问题、坦诚交流，不用担心被排挤、被报复，全员保持协作、奋进的状态。
2.鼓励创新，愿意为创新投入资源。
3.即便在局势最紧张的时候，也要及时复盘沟通，冷静分析当下的问题。
策略 5：评估风险，敢于直面困境
工作和生活处处存在风险，关键是分清哪些风险需要规避、哪些风险必须承担，同时学会降低风险。
1.提前预判可能出现的问题，想好对应的解决办法，把风险降到最低。
2.客观认清团队实力，不高估能力，量力而行。
3.在危机到来前，主动测试团队极限，提前练兵。
4.时刻关注周边动态，收集、分析信息，再根据实际情况做出行动。
5.区分心理恐惧和实际风险。很多困难只是看起来吓人，要理性判断真实危险程度。
6.做出决策后，带动全体成员全力执行。
7.面对强大困难，不硬拼蛮干，找准角度稳步推进，保证团队始终在向前走。
策略 6：身处困境，也要保持顺畅沟通
环境恶劣时，沟通会受到很大阻碍，这时要做到：
1.熟悉每一位队友，用大家习惯的方式传递信息。
2.及时同步现场情况，比如提前告知船舱内的船员大浪来袭，提升全员参与感。
3.主动协助核心岗位人员，全员配合传递关键信息。
4.遇到紧急情况可以打破常规方式，优先保证信息传递到位。
策略 7：主动补位，携手并肩前行
核心岗位的人员压力巨大，单凭一人很难渡过难关，全队要互相支援。
1.主动发现团队空缺，哪里需要就补到哪里。
2.留意自己和队友的状态，避免任何人超负荷工作、突破承受极限。
3.平时充分了解每位成员的能力，危机来临前做到心中有数。
4.身为管理者，要学会适当放权。
5.贡献不分大小，除了核心工作，一句鼓励、一份助力，都能发挥作用。
策略 8：直面问题，扫清前行障碍
优秀的团队不会任由矛盾和问题长期存在，会第一时间解决问题。
1.遇到问题想办法解决，不要一味抱怨、指责他人，同时总结经验，避免重复犯错。
2.正视队员之间的能力差距。能力不足就耐心沟通、培训培养；实在无法适配，就调整岗位。
3.想尽办法剔除各类阻碍团队发展的不利因素。
4.适当用幽默缓和紧张气氛，让大家平复情绪、专注做事。
策略 9：提升适应力，学会快速调整状态
有的人能把压力转化为动力，有的人却会被压力击垮，提升团队适应力可以参考这些方法：
1.把挫折和难题看作常态，放平心态。
2.遭遇打击后快速冷静，迅速恢复正常状态。
3.把“恢复状态的速度” 作为评判团队表现的标准。
4.调整状态把握好分寸，不能急于求成、矫枉过正，避免造成新的问题。
策略 10：永不放弃，相信总有出路
危机之下，每个人都容易萌生退意。让一个人坚持不难，让整个团队坚守却并不容易。团队管理者和核心成员要坚定信念，传递希望，让所有人相信：办法总比困难多，坚持下去就一定能找到出路。
核心思想
1.团队默契协作，是应对挑战的关键
在各类攻坚任务与突发挑战面前，单打独斗早已难以达成目标，团队默契协作是破局核心。默契并非朝夕形成，源于成员清晰的岗位职责、常态化沟通磨合与统一的目标共识，面对难题时大家各司其职又彼此补位，信息高效互通、行动步调一致，能快速整合个体优势，化解单一能力的短板，大幅提升整体抗风险与攻坚克难的能力，越是任务艰巨、环境多变，紧密协作的凝聚力越能凸显优势，让团队合力远大于个人能力之和。
2.分布式领导力有着巨大价值
在此基础上，分布式领导力的价值愈发凸显。它打破传统单一集权管理模式，不再由一人全权决策指挥，而是根据成员特长、岗位场景下放权责，让擅长不同板块的员工在各自领域牵头负责，一线执行者拥有现场判断、灵活处置的权限。基层智慧与实战经验得以充分发挥，决策不再层层滞后，应对突发状况反应更迅速，也能调动全员主观能动性，避免权力集中带来的决策僵化。
默契协作为分布式领导搭建协作根基，分布式领导力又让协作更灵活高效，二者相辅相成，既凝聚团队向心力，又释放个体创造力，让团队在复杂挑战中兼具稳定性与应变力，实现整体效能最大化。
领导者必备职责
优秀的领导者是团队的核心支柱与精神引领，肩负着带领团队稳步前行、突破发展的重要使命，需坚守五大核心职责，筑牢团队发展根基。
1.凝聚团队力量，让所有人目标一致、齐心协力
领导者首要职责是凝聚团队合力。领导者要统一团队发展目标，清晰拆解工作任务，调和团队内部分歧，拉近成员距离，让全体成员心往一处想、劲往一处使，摒弃个人本位思想，形成协同共进的工作氛围，以集体力量攻克工作难题。
2.自身充满激情，用热情感染全队
领导者需保持昂扬向上的工作激情。团队氛围的核心在于引领者，领导者自身饱满的干劲、积极的状态，能够潜移默化感染每一位成员，消解团队的懈怠情绪，带动全员保持高效、奋进的工作状态，激活团队整体活力。
3.向团队传递乐观心态，树立必胜的信心
领导者要持续向团队传递乐观心态。工作推进中难免遭遇困境与挫折，领导者需稳住心态、正视难题，主动疏导团队负面情绪，正向引导全员看待压力与挑战，帮助团队建立底气，树立攻坚克难、势必达成目标的坚定信心。
4.以身作则，做好团队的榜样
领导者必须以身作则、率先垂范。其身正，不令而行，领导者要严守规章制度、恪守职业底线，在工作作风、职业素养、责任担当上做好表率，用实际行动树立标杆，赢得团队信任与认可，带动团队形成优良作风。
5.扛起自身责任，不推诿、不退缩
领导者要勇于担当尽责。面对难题不退缩、面对责任不推诿，主动扛起岗位使命与团队责任，直面工作风险与问题，主动攻坚、积极兜底。唯有敢于担当，才能凝聚人心、稳住团队，带领团队持续突破、稳步发展。
