目录
1. 任务分解的定义
1-1. 分解原则
1-2. 任务分解的方法
1-3. 任务分解的标准
2. 激励应注意的原则
简称 WBS任务分解结构（简称 WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个总任务，按一定的原则分解，总任务分解成 “小” 任务，“小” 任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常工作中，直到分解不下去为止。
总任务→小任务、小任务、小任务→一项工作、一项工作、一项工作→分配到日常工作、分配到日常工作、分配到日常工作・・・
工作分解基本内容
1、分解原则
原则 01：将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；原则 02：每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；原则 03：日常活动要对应到人、时间和资金投入。
分解原则（图解）
主体目标（任务）一步步分解→个人、个人、个人
2、任务分解的方法
1.采用树状结构进行分解；
2.以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一分别交流与讨论，分解单项工作。
3、任务分解的标准
标准 1：分解后的活动结构清晰，从树根到树叶一目了然，尽量避免盘根错节；
标准 2：逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。临时的里程碑、监控点、时间、人、资金投入、所有活动全部定义
在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握任务的进度。
任务分解实例（1 )（公司级任务分解）
| 安全管理 | 设备管理 | 质量管理 |
高层 | 方针、指标 | 设备选型、购置 | 体系、方法 |
中层 | 对策 | 安装、调试、报修、更换、报废 | 措施保证制度落实检查点（频度） |
基层 | 危险源员工行为现场预案 | 点检、保养、合理使用小发明、小改革 | 作业指导书按要求操作自检与他检 |
任务分解的重点（总结）
第一是结构清晰：采用树状拆解逻辑，将整体工作逐层细化，层级一目了然，每项任务标注对应里程碑、时间、人力与资金，避免流程杂乱无章，方便管理者统筹进度、调配资源。
第二是分工明确：遵循逐层拆解原则，把底层工作精准匹配到个人，从高层、中层到基层划分对应职责，不同岗位权责边界清晰，每个人清楚自身工作内容与交付标准，杜绝推诿、职责模糊问题。
第三是公平公正：任务分配时兼顾工作量、难度与人员能力，同等难度工作匹配对等资源与考核标准，不凭个人喜好倾斜任务。合理的任务分解能理顺团队工作逻辑，清晰划分岗位职责，公平分配工作负荷，帮助管理者高效统筹项目，让员工明确自身目标，提升整体团队执行效率，是职场项目管理、日常工作推进的基础方法。
对于员工的激励问题，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。如果在制定和实施激励政策时能够注意一些必要原则，则有助于提高激励的效果。
激励应注意的原则
1、激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。
公司提供的奖励必须对员工具有意义，针对员工的需求量身定制激励措施。否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元激励，供员工选择。
例如：对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪或许更有吸引力。
2、奖惩适度
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过轻：起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。奖励过重：会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望。惩罚过轻：会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。惩罚过重：会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪。
3、激励的公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。
•取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；
•同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
4、奖励正确的事情
如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。
奖励正确的事情（实例）
一个流传很广的故事说：渔夫在船上看见一条蛇口中叼着一只青蛙，青蛙正痛苦地挣扎。渔夫非常同情青蛙的处境，就把青蛙从蛇口中救出来放了生。但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇，于是他将自己随身携带的心爱的酒让蛇喝了几口，蛇愉快地游走了。渔夫正为自己的行为感到高兴，突然听到船头有拍打的声音，渔夫探头一看，大吃一惊，他发现那条蛇抬头正眼巴巴地望着自己，嘴里叼着两只青蛙。
种瓜得瓜，种豆得豆。渔夫的激励起到了作用，但这和渔夫的初衷是背道而驰的，本想救青蛙一命的渔夫，却不想由于不当的激励，却使更多的青蛙遭了殃。奖励得当，种瓜得瓜，奖励不当，种瓜得豆。经营者实施激励最犯忌的，莫过于他奖励的初衷与奖励的结果存在很大差距，甚至南辕北辙。
5、及时激励
不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。
及时激励案例：“金香蕉奖”
美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器制设备等高技术产品。在创业初期，一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生存的难题。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。总裁听罢，觉得其构思确实非同一般，便想立即给予嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿着一件东西躬身递给科学家说：“这个给你！” 这东西非金非银，而仅仅是一只香蕉。这是他当时所能找到的唯一奖品了，而科学家也为此感动。因为这表示他所取得的成果已得到了承认。从此以后，该公司授予攻克重大技术难题的技术人员一只金制香蕉形别针。
案例思考？
总裁的激励方式都有什么好处？
“金香蕉奖” 的启示
肯定激励的适时性表现为“赏不逾时” 的及时性，公司总裁在没有别的东西，只有一只香蕉也要拿出来作为奖品。
这样做至少有两个好处：
1.当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为。这正如小孩学走路时，当他走出一步姿态并不雅的第一步后，就立即鼓励他走出第二步、第三步，直到他真正学会走路为止；
2.使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖，这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖励。
