可见型领导力参与指南培训课件(75 页).pptx

安全承诺的价值，不仅在于如何表达，更在于如何践行。领导者的一次现场交流、一个管理决定，以及面对问题时的态度，都在向团队传递真实的工作导向。对于各级管理者而言，安全领导力不仅意味着提出要求、明确责任，更意味着通过自身的言语和行动，让员工及承包商切实感受到对生命的尊重、对风险的重视和对安全承诺的坚守。真正的可见型领导力，不只是让员工“看见领导”，更是让员工看见行动、感受到关怀。    可⻅型领导⼒参与指南--壳牌_译文_202609102256(…

本课件依据壳牌《可见型领导力参与指南》译文整理编制，围绕领导者自我反思、救生规则、人为因素、重点风险领域、现场访问、有效对话及事件学习等内容展开，旨在帮助各级管理者理解可见型领导力的内涵，掌握参与安全管理的思路与方法，将安全承诺转化为具体的管理行为。学习的重点，不仅是了解“应该要求员工做什么”，更是思考“作为领导者，我应当做什么、改变什么”。    可⻅型领导⼒参与指南--壳牌_译文_202609102256(…

走进现场，应当带着问题，更应带着学习的诚意。与实际从事作业的人员交流，了解他们如何认识风险、如何落实控制措施、面临哪些困难，是现场参与的重要内容。领导者不必表现得无所不知，而应愿意倾听、承认不确定性，并向勇于表达意见的人给予积极回应。现场访问的价值，也不应随着离场而结束；对发现的问题提供支持、对作出的承诺持续跟进、向提出问题的人反馈进展，才能让一次交流转化为实实在在的改进。    可⻅型领导⼒参与指南--壳牌_译文_202609102256(…    可⻅型领导⼒参与指南--壳牌_译文_202609102256(…

理解人的行为，是提升安全领导力的重要一环。面对失误和事件，既要关注发生了什么，也要了解为什么会发生，认真审视工作条件、流程安排和组织因素对人员行为的影响。将学习放在首位，并不意味着淡化责任，而是避免在事实尚未查明之前草率定性，在充分理解原因的基础上公平处理事件、落实纠正措施，并验证改进是否有效。让员工敢于说出困难、主动报告问题，让组织能够从成功与失误中持续学习，是领导者需要用实际行动营造的工作环境。    可⻅型领导⼒参与指南--壳牌_译文_202609102256(…    可⻅型领导⼒参与指南--壳牌_译文_202609102256(…    可⻅型领导⼒参与指南--壳牌_译文_202609102256(…

希望通过本课件的学习，每一位管理者都能重新审视自己的日常实践：我们是否真正了解一线的风险与困难？是否认真听取过员工和承包商的意见？是否验证过关键控制措施的有效性？是否兑现了自己作出的安全承诺？让这些问题成为持续自省的起点，让培训中的认识转化为现场中的行动，让安全参与融入日常管理，而不是停留在某一次会议、某一次检查或某一项活动之中。

**让承诺有行动，让倾听有回应，让改进有结果。**愿每一位管理者都能以身作则、真诚参与，以看得见的行动传递安全信念，以感受得到的关怀凝聚团队力量，共同向“零伤害、零泄漏”的目标持续迈进，让每一位员工和承包商人员都能平安工作、平安回家。

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