六个盒子实操之有用的机制
当对组织进行诊断后，就需要一些干预于段进行组织变革，包括个人、团队、流程、组织层面的干预，而其中就包括许多有用的机制。
许多组织都笃信“培训万能论”
因为有一些组织并不了解组织发展专业人员所使用的一系列工具， 因此他们可能会觉得只能在有限的空间内选择干预方法。虽然培训是一种广为认可的组织发展干预方法，但并非是唯一可行的干预方法。
也许有人会认为，组织发展关系个体很奇怪。既然是谈组织的发展，对象肯定是组织，怎么会是个体呢?然而，如果我们意识到每个组织里面包含有很多子系统，而且每个组织实际上都是由很多个体组成的，那么找们把个体作为组织发展工作的一个对象来重视就理所当然了。
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