写在前面

近期，不少朋友留言说，国有企业党课类课件比较难写：写浅了，像一般工作培训；写虚了，容易空泛；写重了，又容易变成生硬的理论堆砌。尤其是围绕国企干部履职导向、战略使命、改革发展、科技创新、风险防控等内容展开时，更需要把政治要求、企业实际和干部责任讲清楚、讲扎实、讲出层次。

今天分享一套国有企业专题党课课件及配套讲稿，主题聚焦国企干部如何校准价值坐标、扛牢使命担当、服务发展大局。全文按照“三大部分”展开，既有理论高度，也有国企场景；既讲思想认识，也讲问题偏差；既有方向要求，也有实践路径，比较适合作为国企党委理论学习中心组、基层党支部专题党课、党员干部培训、专题辅导课件等参考。

【说明】本文为公开学习交流素材整理，主要用于公文写作、党课备课和课件制作参考，不代表任何机关、单位正式文件。正式表述和具体要求，请以官方渠道发布内容为准。

正文如下：

同志们：

今天这堂党课，围绕国有企业如何端正干事创业导向、有效履行战略使命，与大家作一次交流。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。进入“十五五”开局起步的重要阶段，国企承担的任务更加厚重：稳增长、强创新、优布局、防风险、保民生，每一项都连着发展大局，每一项都考验政治担当。越是任务繁重，越要校准方向；越是形势复杂，越要端正导向。对国有企业党员干部特别是领导干部来说，履职导向不是抽象概念，而是经营取向、决策取向、用权取向、作风取向的集中体现。有什么样的价值坐标，就会有什么样的发展路数；坐标立得正，企业发展才能行得稳、走得远、担得起使命。

一、立准政治坐标，在明方向中把牢国企之“本”

国有企业讲成绩，首先要讲政治。国企的“绩”，不能只看报表上的数字、项目上的规模、排名上的位次，更要看是否服务了国家战略、提升了核心功能、增强了核心竞争力，是否创造了经得起实践、人民、历史检验的实绩。

（一）从政治属性看，国企姓党是根本原则

国有企业首先是党领导下的企业。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。离开这一条，国企发展就会失去方向、失去定力、失去底气。

端正履职导向，必须深刻认识国企的政治属性。企业经营有市场逻辑，但国企不能只有市场逻辑；企业发展要讲效益，但国企不能只看经济效益。国企承担着服务国家战略、保障国计民生、维护经济安全的重要职责，必须在党和国家事业全局中找定位、定目标、谋发展。凡是有利于党中央决策部署落地的，就要主动担当；凡是有利于增强国有经济控制力、影响力、抗风险能力的，就要持续用力；凡是有利于保障人民群众基本需求和长远利益的，就要坚定推进。

价值坐标正不正，首先看政治方向准不准。对国企干部来说，最大的成绩不是一时一地的热闹场面，而是企业始终沿着正确方向发展；最硬的担当不是口号喊得响，而是关键时候站得出来、顶得上去、靠得住。

（二）从战略功能看，服务大局是价值所系

国有企业的价值，不只体现在利润表里，也体现在国家需要处、产业关键处、民生保障处。越是在关键领域、关键环节、关键时刻，越能看出国企的分量。

当前，推动高质量发展、发展新质生产力、建设现代化产业体系，对国有企业提出了新的更高要求。国企既要做经济运行的稳定器，也要做产业升级的推进器；既要在传统产业改造提升中夯实基础，也要在战略性新兴产业和未来产业中抢占先机；既要在市场竞争中提升效率，也要在国家战略中体现担当。

这就要求我们看成绩不能停留在“当期收益”，更要看“长期价值”；不能停留在“企业小账”，更要看“国家大账”；不能停留在“自身发展”，更要看“带动作用”。一家国企真正有分量，不在于规模铺得多大，而在于关键时候能不能支撑国家所需；不在于口号喊得多响，而在于产业链供应链上能不能发挥牵引作用；不在于短期数据多漂亮，而在于长期竞争力能不能持续提升。

（三）从检验标准看，人民认可是最终标尺

成绩不是写在材料里的，也不是摆在展板上的，最终要落到职工群众的感受里、落到企业发展的质量里、落到服务大局的成效里。

国有企业的工作成效，应当经得起职工群众评判。企业改革是否让发展活力充分释放，职工群众最有感受；项目建设是否真正提升生产效率，一线岗位最有发言权；民生服务是否稳定可靠，广大群众最能体会。脱离实际搞包装，离开群众搞造势，短时间看似有声势，长远看必然损害企业根基。

国企干部要树立这样的价值判断：组织认可的实绩，必然是符合事业需要的实绩；群众认可的实绩，必然是解决实际问题的实绩；历史认可的实绩，必然是经得起时间沉淀的实绩。真正的成绩，既要有当下看得见的成果，也要有未来能受益的基础；既要有经营发展的成色，也要有政治担当的底色。

二、辨清偏差根源，在照镜鉴中纠治发展之“偏”

履职导向出现偏差，表面看是工作方法问题，深层看是思想认识、责任担当和权力观念问题。国有企业领域的一些导向偏差，往往不一定表现为明显错误，有时披着“发展”“创新”“突破”的外衣，更需要保持清醒、精准辨析。

（一）短期指标牵引过重，长期根基培育不足

有的企业抓经营只盯当期收入、当期利润、当期排名，对科技创新、人才培养、基础管理、风险防控等打基础、利长远的工作投入不够。有的项目急于出形象、出数据，前期论证不深、投入产出不清、风险评估不足，导致后续推进乏力。有的经营决策偏重眼前收益，对产业周期、技术演进、市场变化研判不够，短期看热热闹闹，长期看后劲不足。

这种偏差，实质是“快成绩”冲淡了“真成绩”。国企发展需要速度，但速度必须建立在质量之上；需要规模，但规模必须服务于能力提升；需要效益，但效益必须来源于真实创造。只追求账面增长，不重视内生能力，容易形成“数字好看、根基不牢”的虚浮局面。对国企而言，创新能力、治理能力、风控能力、人才能力，都是发展根系。根系不深，枝叶难茂；基础不稳，走不长远。

纠治这一偏差，要引导干部正确处理显绩与潜绩、当前与长远、速度与质量的关系。既看一年一季的经营结果，也看三年五年的发展基础；既看项目落地数量，也看项目真实效益；既看资产规模增长，也看资产质量和现金流安全。只有这样，企业发展才有韧劲、有后劲、有底气。

（二）规模扩张惯性过强，质量效益提升不足

有的企业习惯用摊子大小衡量成绩，用投资额度体现力度，用项目数量展示作为，忽视主责主业、忽视能力边界、忽视经营规律。有的盲目进入不熟悉领域，表面上实现了“多元布局”，实质上分散了资源、增加了风险。有的并购重组重数量轻整合，重概念轻运营，导致资产效率不高、协同效应不足。