别把内控等同于风险管理!ERM全套课件,管理层、EHS内审直接收好
- 2026-11-05 05:48:08
别把内控等同于风险管理!ERM全套课件,管理层、EHS内审直接收好一、认清企业各类风险 按照承受能力分为：可接受风险、不可接受风险，企业要划定自身风险承受底线。 按性质划分两大类： ✅危害性风险：财产损毁、员工伤害、法律责任、员工福利风险；损失包含直接损失（财产损毁、工伤赔偿、法务成本）与间接损失（利润下滑、额外开支、破产风险）。 ✅金融风险：资金、市场、债务相关经营风险。 二、风险管理组织架构 明确董事会、风险管理委员会、总经理、风险管理部门权责边界： -风险报告路径保持独立，确保风险信息如实上报不被过滤； -决策、执行路径合一，各个业务部门协同落地，杜绝风险管理仅由安全部门单打独斗。 三、风险管理完整闭环流程 完整闭环五步：制定风险管理计划→风险识别→风险评估衡量→风险处理→绩效评价 1.风险识别：按业务、岗位梳理全部风险点； 2.风险评估：定性+定量评估，核心工具风险坐标图，从「发生概率、损失影响程度」两个维度判定风险等级； 3.风险控制处理：针对高、中、低风险，分别制定化解、规避、降低、转移措施。 配套四大专业工具： 🔹风险坐标图（风险矩阵）：直观分级风险； 🔹蒙特卡罗模拟：复杂场景量化测算； 🔹关键风险指标管理：盯住少数核心风险指标； 🔹压力测试：模拟极端场景检验企业抗风险能力。 四、国内企业风险管理四大典型痛点 1.混淆风险管理与内部控制：内控只是其中一部分，不等于完成风险管理； 2.过度纠结细碎制度，忽视重大风险：小事管控繁琐，重大隐患视而不见； 3.重制度编写，轻落地执行：文件很漂亮，但现场不落实，纸面风险管理； 4.整体重视程度不足：重效益增长，轻视安全、合规、声誉、法律类风险。 
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不少企业把内部控制和风险管理混为一谈，制度文件厚厚一摞，但重大风险依然漏判，事故、损失接连发生。
今天系统讲解风险分类、组织架构、全流程管理程序、实操工具，同时剖析国内企业普遍存在的四大管理通病。
【ppt】企业风险管理（24页）
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