华为战略财务讲义.pdf(限时领取)
- 2026-04-25 02:30:28
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在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为最好的时刻。
世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？
华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？
在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？
这是很多企业家关心的问题，也是这套讲义回答和解决的问题。
这套讲义以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。
这套讲义以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
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《华为战略财务讲义.pdf》
543页、4章
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No.1
资料详情
本期精选华为战略财务讲义的电子书543页
第一部分 高管懂财报——狼眼看财报
第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划
第四部分 高管懂财经
华为战略财务讲义
资料目录
第一部分 高管懂财报——狼眼看财报
第一章 狼眼看财报（一）
第二章 狼眼看财报（二）
第三章 狼眼看财报（三）
第四章 狼眼看财报（四）
第五章 狼眼看财报（五）
第六章 狼眼看财报（六）
第七章 狼眼看财报（七）
第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
第一章 管理的核心：建流程、建体系、建系统
第二章 业务有效运转的背后：良好的治理
第三章 企业发展的最高目标：建设流程化组织
第四章 华为的“川普日落法”：1130日落法，让流程越来越简单
第五章 华为的组织演变史：因“时”而变
第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划
第一章 统一编制语言：拜师IBM，引进BLM
第二章 战略要有抓手：管理战略专题
第三章 过程不能跑偏：战略审视管理
第四章 联通业务与财务的战略规划：“讲语文”与“讲数学”结合
第五章 蓝军机制：组织有序的红蓝军PK
第四部分 高管懂财经
第一章 预算管理：配置资源以对准战略
第二章 账务管理：数出一孔，数据之美
第三章 运营效率和影响力管理
第四章 风险内控管理：从灭火到消防
第五章 流程架构和签约授权管理
第六章 财经组织架构
第七章 财经团队管理：打造铁血财经队伍
第八章 财经组织能力建设
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No.2
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