生产计划总落不了地?这套培训课件,帮你打通从“计划”到“控制”的最后一公里

计划做了一大堆，车间就是不按计划走？
订单插单频繁，调度天天救火？
交期一拖再拖，物料总是缺东少西？

问题出在哪？
——计划与执行脱节，调度与控制缺失

我们为你整理了一套 《生产计划与调度控制》52页培训课件——
从计划编制到调度控制，从进度跟进到物料管理，一套资料帮你构建完整的生产运营管控体系。

✅ 这套资料能帮你解决什么？

• 生产计划概述
  生产的本质（5M1E达成QCD）、计划的作用与种类（长/中/短期）、销售与生产运作流程

• 计划编制流程
  五大编排要素（人、机、料、法、环）、计划应具备的五大特点、以客户为中心vs以效率为中心的排产逻辑

• 生产计划控制
  进度控制、质量控制、物料控制、成本控制、准时制生产
  三种控制类型（事先/事中/事后）
  进度控制的三种方法与五种工具
  生产能力不足的五大对策

• 交期延误与生产异常
  交期延误的八大原因（销售端+生产端）+ 系统性改善对策
  产销协调方式
  生产异常的掌握、反应机制与处理流程

• 物料库存管理
  库存的八种类型与功能
  物料短缺八大原因 + 六种预防对策
  安全存量、最高存量、最低存量的计算公式
  ABC分析法（A/B/C三类物料差异化管控）
  常备性物料 vs 专用性物料的需求计划作业程序

📌 适合谁看？

• 生产计划员、调度员、PMC经理

• 生产经理、车间主任、厂长

• 物控经理、物料计划员、仓储主管

• 需要系统学习生产运营管理的人员

• 企业内训师、管理咨询顾问

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