陈亮嘴老师,计划4月14江门 讲课课件主题参考

已根据您4月14日在江门的讲课安排，将之前的25页PPT课件全面更新为可直接使用的版本。以下为完整课件：

第1页：封面

标题：从0到1——实战营销如何驱动创新创业副标题：五邑大学创新创业专题分享主讲人：陈亮嘴（广州年轻派战略营销总裁、知名营销实战专家）日期：2026年4月14日演讲备注：大家好！很高兴在4月14日来到江门、来到五邑大学。今天不讲空洞理论，只讲实战——如何用营销思维让创业从0到1活下来、活得好。

第2页：主讲嘉宾简介

标题：主讲嘉宾：陈亮嘴正文：

• 广州年轻派战略营销顾问总裁、年轻派营销策划董事长兼首席专家

• 中国互联网营销战略咨询专家，“效果付费”提出者和践行者，被誉为营销界“叶问”

• 20余年创业实战经验，曾服务温氏集团、无穷食品、比亚迪、长隆集团、燕之屋、健力宝等上百家知名品牌

• 被《商界》杂志评为中国“80后20个创业代表人物”

• 北京大学、清华大学、武汉大学、中山大学等高校客座教授

• 出版22部营销专著，包括《重启增长》《做爆品》《创品牌》《5G时代》《智略》等备注：20多年来，我只干一件事——用营销帮企业增长。今天毫无保留分享。-

第3页：活动流程

标题：今日分享流程（总时长约90分钟）正文：

1. 主持人开场（3分钟）

2. 第一部分：创业的底层逻辑（15分钟）

3. 第二部分：从0到1实战法则——营销驱动的创业方法论（30分钟）

4. 第三部分：对接五邑大学——产学研融合新机遇（15分钟）

5. 第四部分：互动答疑（15-20分钟）

6. 总结寄语+合影（5分钟）备注：请大家手机调至静音，中间有互动环节，欢迎随时举手。

第4页：第一部分标题页

标题：一、创业的底层逻辑正文：（留白或放一句引言：创业不是当老板，而是创造价值）备注：先别急着学方法，先问自己：你真的适合创业吗？

第5页：创业真相

标题：创业注定是孤独的远行正文：

• 九死一生的创业真相：90%的初创企业活不过3年

• 创业就是创造不可能的职业

• 核心：为客户创造价值，而不是为自己赚钱备注：我不是吓唬你们。我见过太多人因为“想当老板”而创业，结果血本无归。创业的唯一理由是：你发现了别人没发现的价值。

第6页：自测环节

标题：你具备创业的“基因”与心态吗？正文（现场举手调查）：

1. 你是否想过创业？

2. 你能承受连续3次失败吗？

3. 你愿意从最小的事情做起，比如发传单、做客服？备注：三个问题都举手的不多。没关系，心态可以培养。重要的是诚实面对自己。

第7页：第二部分标题页

标题：二、从0到1的实战法则——营销驱动的创业方法论正文：（留白）备注：接下来是最干货的部分，请打起精神。

第8页：营销第一性原理

标题：没有一种理论能直接“救”你正文：

• 理论必须通过实战打磨

• 20余年实战心得：边做边改，迭代前进

• 案例引入：服务温氏集团——从传统养殖企业向食品企业转型，实现市场认可度与产品盈利双重提升备注：温氏几年前还是传统养殖企业，通过转型升级成功转变为食品企业，这就是实战的力量。-28

第9页：用户终身价值管理

标题：从一次性交易 → 终生客户关系正文：

• 核心：管理用户的全生命周期

• 案例：绿瘦集团——以客户为中心进行产品延展，数据库运营驱动复购与裂变

• 关键指标：LTV（用户终身价值）备注：一次交易不叫营销，让客户反复购买、主动推荐，才叫真正的营销。

第10页：打造品类冠军

标题：成为品类第一的路径正文：

• 核心观点：在增长放缓的大背景下，打造品类冠军是企业实现增长的关键

• 打造品类冠军意味着在某个品类或细分领域成为佼佼者

• 路径：找准细分品类 → 占位心智 → 放大声量 → 渠道下沉 → 资本助力

• 案例：无穷盐焗鸡——在盐焗鸡品类的终端、品牌、休闲消费场景等方面让消费者形成了很强的品类认可；周黑鸭——在鸭子产品领域长期积累知名度，让消费者对其产生首选意愿

• 启示：当产品同质化严重时，通过差异化满足顾客需求，提高竞争力和利润空间备注：不要试图在所有领域赢，在一个细分类目做到第一，就足够成就一家上市公司。-28

第11页：方法论精讲

标题：企业发展的三维模型正文：

• 战略维度：做什么、不做什么（定位）

• 策略维度：如何竞争、如何配称（打法）

• 战术维度：具体动作、执行细节（落地）

• 三维协同，缺一不可备注：战略错了，战术越对死得越快；战术不对，战略再好也落不了地。三者要统一。

第12页：校园创业场景案例

标题：可复用的创业营销案例（针对大学生）正文：

• 案例1：校园品牌孵化——某高校奶茶店从0做到区域网红

• 关键点：私域运营、学生KOC、限量款策略

• 案例2：新媒体创业——大学生抖音账号如何3个月涨粉10万

• 关键点：垂直内容、蹭热点节奏、直播转化备注：这两个案例最大的特点是——不需要大资金，只需要“小切口+深运营”。

第13页：第三部分标题页

标题：三、对接五邑大学——产学研融合的新机遇正文：（留白）备注：接下来重点讲讲——五邑大学已经为你准备好了什么创业资源。

第14页：五邑大学创新创业优势

标题：学校已经为你搭好舞台正文：

• “全国深化创新创业教育改革特色典型经验高校”

• “广东省大学生创新创业教育示范学校”

• 校地企协同、产学研贯通的育人新格局

• 江门正在打造“环五邑大学产业创新带”，深化与广深港澳科研院所合作备注：你脚下的土地，正在成为粤港澳大湾区西岸的科技创新高地。-

第15页：众创空间入驻政策

标题：免费场地 + 三师指导正文：

• 入驻团队免费提供场地、水电、桌椅等基础设施

• 配备“三师”指导：产业导师 + 创业校友 + 专任教师

• 优先推荐参加“挑战杯”“互联网+”等高规格赛事

• 与校外多家孵化机构建立战略合作，累计孵化项目136项，现有指导老师200多人，参与学生达1000多人备注：水电全免、导师护航——学校把创业的起步成本降到了最低，剩下的就看你的行动了。-1-

第16页：“揭榜挂帅”机制

标题：企业出题，学生答题正文：

• 企业真实技术需求 → 转化为科研课题/创业考题

• 2025年张榜项目共18个，皆为企业技术攻关类项目

• 团队由5-10人组成，鼓励跨学科组队

• 揭榜方式：提交揭榜书，专家评审后签订资助协议，即可获得50%支持资金；中期考核合格再获50%

• 项目执行周期原则上不超过2年备注：这不是模拟题，这是企业真正需要解决的真实问题。解题的过程，就是创业的过程。-2

第17页：往届团队路演风采

标题：22支团队同台角逐正文：

• 2025年度众创空间入驻路演评审会：9个学院22支学生团队登台角逐

• 路演模式：7分钟项目陈述 + 5分钟评委提问

• 评价维度：研究内容与创新性、预期目标可行性、团队情况、前期成果

• 项目类型多样：既有“织翼智能”“智感电池安全”等硬科技，也有“江萌文创”等文化创意备注：你的学长学姐已经在行动了。22支团队，覆盖经、管、文等多个学科。创新创业，没有专业门槛。-1

第18页：学生行动指南

标题：陈老师给你的3条行动指南正文：

1. 主动利用学校平台，寻找企业真实需求——关注创新创业学院的“揭榜挂帅”项目通知

2. 将专业知识与青春热情转化为创业实践——把课堂知识变成解决实际问题的方案

3. 形成“课堂—实验室—企业”闭环——学习→验证→迭代→落地备注：不要等毕业再创业。五邑大学的众创空间、揭榜挂帅、三师指导，都在等你来用。

第19页：侨乡文化与湾区机遇

标题：将创新创业与侨乡特色结合正文：

• 江门：粤港澳大湾区西岸科技创新高地

• 可利用资源：侨乡文化、海外贸易通道、制造业基础

• 大学生在江门创业可享受10项补贴优惠政策

• 创业方向建议：侨乡文创、跨境新零售、智能家居配套备注：具体来说——在校及毕业5年内，在江门创业正常经营6个月以上，可享一次性5000元创业资助；租用经营场地创业，可享最长3年、每年最高6000元租金补贴。政策就在那里，关键看你要不要。-

第20页：第四部分标题页

标题：四、互动答疑与交流正文：（留白）备注：接下来开放提问，有什么创业困惑、营销难题，尽管问。

第21页：典型问题预征集

标题：你可以问这些方向（提前准备）正文：

• 创业初期没钱怎么做营销？

• 如何找到第一个种子用户？

• 大学生应该先就业还是先创业？

• 如何利用五邑大学平台获得第一笔启动资源？

• 我学的专业和创业有什么关系？备注：这些问题也是往年学生们问得最多的，供你参考。

第22页：总结寄语

标题：以终为始，学以致用正文：

• 创业是一场无限游戏，营销的本质是创造并传递价值

• 五邑大学拥有肥沃的创业土壤——众创空间、揭榜挂帅、三师指导、政策扶持——勇敢迈出第一步

• 陈亮嘴老师寄语：“去做，让改变发生”备注：回到开头的自测题——如果你三个问题都举手了，今天就是你创业的起点。

第23页：合影留念

标题：留下这一刻正文：

• 全体嘉宾、学生代表上台合影

• 可关注陈亮嘴老师公众号/领取电子版课件（二维码留位）备注：请大家有序上台，我们留下今天这一刻。

第24页：致谢与联系方式

标题：谢谢大家！正文：

• 主办单位：五邑大学创新创业学院 / 共青团五邑大学委员会

• 学校创业扶持咨询：创新创业学院（工训中心3号楼901办公室）

• 咨询邮箱：cxcy@wyu.edu.cn备注：有问题随时联系学校创新创业学院，或者通过主办方转达给我。

第25页：备用页——深度案例

标题：深度案例：温氏集团的转型升级之路正文：

• 痛点：传统农牧企业面临增长放缓、产品同质化、竞争白热化

• 做法：从养殖企业转型为食品企业，从粗犷式增长转为精细化运营

• 过程：通过品牌建设、产品系列化、渠道优化，实现全面升级

• 结果：养猪、养鸡业务行情良好，市场认可度、产品盈利显著提升

• 启示：即便在所谓的“产业寒冬”，懂得转变思路的企业依然能获得增长备注：时间充裕的话展开讲这个案例。核心启示：无论行业多难，总有人能活下去、活得好。你要做的就是成为那个人。-28

以上25页课件可直接用于4月14日江门五邑大学的讲课。如需进一步调整某一页的内容或排版，请随时告知。

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