华为营销绩效管理体系分享--课件可获取!

华为营销绩效管理体系分享

企业文化的核心是价值观体系，而最能体现价值观体系的就是管理者和员工的考核与评价体系。要把公司绩效导向文化制度化，最重要的是建立和完善考核与评价体系。

考核与评价体系是一种最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬动一下，它就会释放出巨大的能量。同时，考核与评价体系还是一个载体，企业的各项经营管理任务和目标，都可以通过这个载体传递下去。我们考评什么，就能实现什么，反之亦然，我们要实现什么，就考评什么。

建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务。

绩效辅导是主管指导和激发下属，帮助下属达成绩效目标的过程。包括日常辅导和中期审视:

·日常辅导:是指在绩效执行过程中主管针对存在问题，不拘泥于形式对员工进行辅导包括技能辅导、资源支持、意愿激发等;

·中期审视:是指定期(4、10月)和员工进行绩效回顾、诊断和辅导，对员工的绩效事实进行记录，并提供改进建议、资源支持，帮助员工保持正确的绩效方向。