问道直播 I 历时半载开发完课件后,有感于《PMBOK指南》第八版!
- 2026-06-15 22:15:20
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讲座主题
“历时半载开发完课件后，有感于《PMBOK指南》第八版！
1）一句话说改变
● 对《06版》和《07版》取长补短的融合，辅助些新工具和AI理念。
2）改变的简易·不易·变易
● 重点说变易：除融合外，比《06版》和《07版》工具之和多近18%。
3）如何应对巨量知识？
● 准PMP该如何学？
● 培训老师该如何教？
● 企业该如何用这些新晋的「整合型」项目人才？
4）几个问题
何以说巨量？《PMBOK指南08版》和《敏捷指南》；
5天能否讲完体系课？做梦，该怎么办？
AI助力下的项目管理，何以职业PMP越学越广且越多？
“事”有临时性和独特性，这是项目的典型特征，换言之，可称“事”为“项目”。因人活着，皆在且必须“干事”，因此有人人在「做项目」，人人皆是项目经理之说。“干事”谁不会？如同问「做项目」谁不会呢？依靠些生而有之、或生活常识的“干事”能力推进就好。只是不够聪颖者，往往陷入困境，常兼任救火队长，常内耗，常浪费公司资源，客户满意度降低。
怎么办？困而学之。学“专业干事”的能力，即是「管项目」；
学什么？包含有“专业干事”技能的秘籍；
秘籍在？各行各业前人之宝贵经验，俗称“经典”；
专业干事的经典在？《PMBOK®指南》，至少目前是。
而PMP®就是学习它——项目管理界的经典，训练的是“专业干事“能力。当今，作为知识工作者，需赶快建立专业干事技能，夯实快速自学各种方法论的根基，方能确保职业通达。
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2026年问道直播
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问道2026
思考重构PM价值项
“思考
“ChatGPD、小龙虾OpenClaw、Token、同事Skill、Cyber赛博永生...
AI的颠覆速度，让凡夫俗子望尘莫及。何以在与AI奔跑的过程中，开放心态拥抱并借力AI，同时要敏锐找到与AI差异，方能让我们职业通达长久些，对人生的价值思考更重视些。例如：
对本职工作，多年折腾已经让你足够经验，可以结构化拆解并Skill AI，以思考更有价值项。风险预警，如果你本职工作本身就简单可重复，被裁员风险极大。
当知识不在稀缺，知识或许不在是力量，哪些更有价值项呢？深耕职业的专业、学会学习、系统性思考、批判性思考、元认知、哲学认知等等。
PM是通才，涉猎更广泛以“厚积”，不确定性环境下遇事能“薄发”。
何以命名讲座为「问道2026：思考重构PM价值项」？
旨在面临AI，PM如何思考更有价值项，以使命必达“成就更职业PM”。仁者见仁、智者见智，吾生也有涯，而知也无涯，难免盲人摸象。但人不能槁木死灰，保持些兴趣与AI、与这个环境同乐。
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2026年13周年
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