【课件】班长如何推动班组安全管理丨47页.pptx
- 2026-07-31 07:36:57
【课件】班长如何推动班组安全管理丨47页.pptx导读 事故出在班组，安全也要守在班组！这份课件专治“基层管理软肋”，给班组长划重点👇 ✅ 先敲警钟：事故就在身边 2012年湖南基地，叉车司机未观察后方，直接将清洁工卷压在废料斗下，治疗费超30万！事故根源：现场监管缺位、员工习惯性违章、班组安全教育流于形式。 ✅ 班组长角色定位 你是“上面千条线，下面一根针”的针头！必须具备： 技术技能47%（懂设备、会操作、能排障）； 人际技能35%（会沟通、能协调、善带人）； 概念技能18%（知风险、懂预判、明责任）。 ✅ 三招控住“人”的不安全行为 提意识：班前会讲案例、三级教育考实操，实现“要我安全→我要安全→我会安全”； 反违章：警惕“嫌麻烦拆安全装置、监护人不在场蛮干”等7类行为，用“两交三查”（交任务/措施、查健康/精神/工具）堵漏洞； 推标准：凡事有人负责、有章可循、有据可查、有人监督。 ✅ 两招管住“物”的不安全状态 建制度：谁使用谁管理，严禁带病运转，做好《设备运转记录》； 严检查：日例检（维修班每日查）、周抽检（技术员每周抽）、月复检（车间每月复），隐患不过夜！ ✅ 环境管控别漏项 职业健康：高温备藿香正气水、粉尘戴防尘口罩、噪音用耳塞； 情绪管理：情绪低落者严禁操作运行设备，班组长不带情绪上岗； 厂内交通：车间限速5km/h、道路限速15km/h，车辆必须登记持证。 
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结
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