有时候准备培训课件，培训课件准备时候无从下手，而且有时候培训开场的效果并不太好。
如软件需求分析类培训为例
第一种：痛点共鸣型（最常用，适合内部培训）
说出同岗位心里苦但没说出来的话 → 建立信任 → 引出课程
某某业务需求分析的三座大山
1）如我们客户业务部门说"加一个转账功能"，但没说清是行内还是跨行、是否要落地分行复核。
2）写需求规格说明书到凌晨，开发一看反问"这笔交易要不要记流水？要不要校验账户状态？"
3）需求评审会上被合规部质疑"这个场景的反洗钱规则呢？"
这不是我们能力不行，而是某某业务系统的需求分析天生复杂——既要懂业务流程，又要懂监管合规，还要兼顾用户体验。
AI 能帮我们做什么? 学会用 AI 把某某业务系统需求分析效率提升 2～3 倍，同时降低合规遗漏风险。
第二种、数据冲击型（适合正式/高层在场）
用数据证明现状有问题 → 给出改进预期 → 引出课程
第三种、故事/案例型（轻松、易记忆）
讲一个真实的小故事 → 制造悬念 → 揭示道理 → 引出课程。
"去年年底，我们接到一个紧急需求——某分行要求三天内上线'某某功能。”当时负责的需求分析师小李，没有急着写文档，而是先问了 AI 一个问题：“某某业务，我需要搞清楚哪些事情？”AI 一口气列出了 22 个问题——然后小李找各个部门确认了这些问题项目最终提前 1 天上线。
工作中只做过内部培训，领导培训没有做过，第一种应用比较多，第三种比较多。
多多总结，多多提高，不断进步。
