2026年三季度经营工作总结会议

前/言

Meeting summary report

11月3日，瑞南建设集团有限公司在瑞昌总部会议室召开2026年三季度经营工作总结会。本次会议聚焦复盘2026年三季度工作成效，精准部署下阶段重点任务，并对各中心所取得的工作成果予以充分肯定。董事长余瑞林同志出席并讲话，中层及以上管理人员参加了会议。

会上，公司中层及以上管理人员对三季度经营工作进行了总结汇报和深刻分析，并对接下来工作做出计划，董事长余瑞林同志对各中心提出明确要求。一要认清形势、坚定信心，主动把握发展机遇。加快思路转型，推动业务模式转变，健全目标责任体系，实现财税风险、法律纠纷可控。二要常态化抓实项目安全文明施工，摒弃麻痹思想与侥幸心理。深刻汲取安全事故教训，筑牢安全防线，压紧压实安全责任，扎实开展隐患排查，以审慎严谨的态度抓好安全生产与施工质量管理。三要推进制度流程精细化管理，实现由粗放管理向精细化管理升级。严格落实标准化流程，打通总部与项目部的信息壁垒，让管控有据可依、有标准可循，积极探索可复制、可推广的项目管理模式。四要统筹推进风险化解工作，做好完工项目清欠摸排、竣工资料闭环，全面排查处置各类隐患。强化项目全周期风险防控，重点把控在建项目尾款回收风险，紧盯质量安全，主动施策降本增效。五要聚焦成本管控，牢固树立成本意识，守住资金安全底线。坚持开源节流、收支统筹，依托精细化管理严控项目成本；按需投入、杜绝浪费，盘活现有资源，物资采购择优比价，最大限度提升项目效益。

本次会议旨在全面复盘三季度经营工作，客观分析当前发展形势，找准短板不足，明确四季度工作方向与落实举措。进一步统一思想认识、汇聚合力、压实岗位职责、从严管控，引导全体管理人员增强危机意识、大局观念与底线思维，扎实推进重点工作、风险防范、内部管控及团队建设。全体员工要以本次会议为新起点，笃行实干、对标赶超，以更严实的作风、更扎实的行动推进各项任务，保障年度目标顺利达成，助力集团平稳向好、行稳致远。