XX村抓常态化帮扶资金2026年度工作总结

2026年，我村党支部把管好用好常态化帮扶资金作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键支撑，紧盯项目立项、资金拨付、报账结算三个环节，全年落实常态化帮扶资金XX万元、实施帮扶项目XX个。现将年度工作总结如下。

一、主要做法与成效

（一）资金投向实行“清单管理、量入为出”。

按村集体经济和脱贫户实际需求编制年度项目清单，全年投入帮扶资金XX万元，其中产业帮扶XX万元、基础设施XX万元、公益性岗位补贴XX万元，逐个项目明确责任人、开工完工时限和验收标准。

（二）报账结算实行“挂图推进、逐笔核销”。

建立报账台账，按季调度工程进度和票据收齐情况，全年报账XX万元，报账率XX%，较上年提高XX个百分点，做到一项目一档案、一票单一编号。

二、存在的突出问题

（一）项目推进“前松后紧”，进度靠年底突击冲刺。

截至9月底，年初计划的XX个帮扶项目中完工验收XX个、完工率XX%，与序时进度要求相差XX个百分点；X个产业类项目到X月才开工，施工期被压缩到X个月。XX产业路硬化项目于X月完成立项，因占用的XX组地块协调迟迟未落地，无法进场，直到X月才动工，X月连续雨雪天气停工X天，工期顺延X个月，验收时间由X月拖到X月。开春即列入清单的XX灌溉渠维修项目，到第三季度仍停留在图纸和预算表上，村民XX两次到村询问开工时间，答复都是等资金到位。项目库储备也不足，年初上报的XX个项目中有X个未做前期勘察，两个项目重复申报了同一段道路，X月县级调度会上我村因进度靠后作说明，会后半个月集中赶工X个项目、报账XX万元，工程质量和票据规范都打了折扣。村党支部在X月、X月两次调度中都将进度寄托于上级资金下达，用地、用电等前置手续没有同步推进；XX组至XX组的两条连接路，因施工队只能顾上一头，开工时间一拖再拖，赶工阶段又出现混凝土养护时间不足、路面出现裂缝的问题。

（二）报账率偏低，资金“躺在账上不出效益”。

全年帮扶资金报账XX万元，报账率XX%，低于序时进度要求XX个百分点，年末结转XX万元，占年度到位资金的XX%。《XX省财政衔接推进乡村振兴补助资金管理办法》规定，项目竣工验收后XX日内应完成报账，实际执行中有X个项目超期报账，最长超期X个月。XX组道路硬化项目X月完工，施工单位因结算争议迟迟不开票，报账拖到X月才办结，一笔支出跨了两个年度。报账进度与工程进度两张皮，村级报账员由村文书兼任，全年集中报账X次，每次挤在季末最后X天完成，单季最后一周报账金额占当季的XX%，账目核查只能事后倒推。报账慢还带出连锁反应，两家施工队因上年度款项迟迟不到位，X月拒绝接手村内小项目，村党支部只能另找施工方，工期又往后推了X个月；XX组群众自筹资金比帮扶资金早到位X个月，配套后项目一直没能启动。

（三）报账要件不齐、票实不符，账目经不起细查。

抽查全年X笔报账凭证，X笔缺少竣工验收单，X笔缺少村民代表会议议事记录，X笔只有收据没有正式发票。一张机械租赁票据记载台班XX小时、金额XX元，而施工日志记录的实际作业时间为XX小时，相差XX小时、XX元，村务监督委员会审核时未提出异议。抽查还发现，X笔劳务支出以现金发放，签收表上X个签名笔迹同一，无法核实到人；X笔工程支出未附比价或询价材料，价格高低无从比较。另有X笔支出的事由与现场实际不符，XX组一处围墙维修报账面积XX平方米，实测只有XX平方米；X笔会议记录只记资金数额，未记表决意见和到会人数，议事过程无据可查。

（四）支出“重建设、轻效益”，联农带农机制悬空。

全年帮扶资金中用于厂房、设备等固定资产购置的XX万元，占支出总额的XX%。XX项目投入XX万元购置加工设备，协议约定带动脱贫户XX户、年分红不低于XX元，当年实际分红XX元、覆盖XX户，设备自X月安装后闲置X个月，未产生经营性收入。项目建成后权属登记滞后，这批XX万元形成的资产未纳入村集体资产台账，村集体每年还要自筹XX元支付电费和维护费用，管护责任没有落到具体人。验收环节只核对了设备数量和型号，没有核算产能和用工，XX项目建成后吸纳本村劳动力X人，与协议约定的XX人差距明显；邻村XX、XX同期各购置同类设备一套，都存在吃不饱、用不足的问题。

（五）资金监管“最后一公里”薄弱，公开公示和监督核查不到位。

村务公开栏只公示项目名称和资金总额，未公示到人到户的补助标准和发放名单，XX户产业奖补的明细直到X月才补录公示。村务监督委员会全年未开展帮扶资金专项核查，村账银行流水中X笔支出与报账台账的时间、金额对不上，其中X笔在报账后才补办审批手续，监管停留在事后补签。村民XX向村党支部反映同一路段两次申报维修资金，全年受理资金类群众反映X件、办结X件，另有X件因原始台账缺失无法查证。村务监督委员会X名成员中，X人的亲属参与了本年度项目建设或材料供应，开展核查时不便较真；对群众反映的问题，村党支部多以口头解释了结，X件没有形成书面答复和处理记录。

三、下一步整改打算

（一）倒排工期压责任。

逐个项目明确开工、完工、验收时间节点，每月调度并公开通报进度，连续两月滞后的项目由村党支部书记约谈责任人。

（二）闭环管理提报账。

按一项目一档案收齐合同、验收单、发票等要件，验收后XX日内完成报账，不再跨年挂账。

（三）阳光监督强约束。

从立项到分红的资金信息公示到人到户，村务监督委员会按季核查并留存书面记录。