两日生产2TP课件

为什么要进行两日生产?

两日生产的工作内容

两日生产的评分标准

两日生产验收后整改及提交文件

2TP 是大众集团新零件 / 新工艺批量投产前的关键验证节点，属于 Formel Q / New Parts Integral 里的投产放行核心门槛，目的是提前模拟真实批量生产，暴露问题、锁定过程能力，避免量产翻车。

1. 2TP 是什么

全称：Two-Day Production（两日生产）

简单理解：

用连续 2 天、接近真实量产的节拍和条件，完整跑一遍生产，验证能不能稳定合格地批量造。

适用场景：

• 新项目 / 新零件 SOP 前
• 重大设计变更、工艺变更后
• 产线重大改造、搬迁后
• 长期停产后恢复批量

2. 2TP 核心目的

• 验证生产节拍、产能、物流、工装夹具是否满足量产要求
• 验证过程稳定性（Cmk/Ppk/CPK）
• 提前暴露：设备故障、工装问题、装配干涉、人员熟练度、物料问题
• 作为 ** 能否进入正式批量（SOP）** 的重要放行依据
• 降低量产初期不良率、停线风险、售后索赔

3. 2TP 与 PPAP、SOP 的关系

1. PPAP
   ：文件 + 样件批准，证明 “能做合格件”
2. 2TP
   ：现场连续生产验证，证明 “能稳定批量做”
3. SOP
   ：正式量产启动

大众逻辑：

2TP 通过 → 问题闭环 → 才能正式放行 SOP

4. 2TP 典型验证内容

• 连续生产时长：通常 **≥2 天连续生产 **
• 生产节拍：按量产节拍运行
• 生产条件：使用量产工装、设备、模具、检具、人员、物料
• 过程能力：Cmk / Ppk / Cpk 达标
• 首件、过程巡检、末件检验结果
• 设备 OEE、故障率、换型时间
• 物流配送、Kanban、包装、追溯
• 变更管理、异常处理流程有效性
• 关键特性合格率、报废率、返修率

5. 2TP 输出与放行要求

一般需要输出：

• 2TP 计划与生产记录
• 过程能力报告
• 不合格品统计与 8D / 整改
• 设备 / 工装验证记录
• 最终2TP 放行结论

大众审核逻辑：

2TP 不通过 → 不允许批量供货

6. 和 1TP、3TP 的区别（大众常见叫法）

• 1TP
  ：单日试生产 / 小批量试跑，偏验证工艺可行性
• 2TP
  ：两日连续量产模拟，正式投产前关键门
• 3TP
  ：量产爬坡阶段持续验证，稳定后完全放行

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