六个盒子实操工具方法之目的--课件可获取!

六个盒子实操工具方法之目的

你需要非常明确地了解你从事的是什么业务，以及你想从事什么业务

01 核心问题:

你在做什么生意? 你现在所在的市场  你想进入的市场

02 这个问题看起来简单，但它可能比你想象的要复杂一些。例如，如果你开发了一个在原定计划外的客户群，你会发现你的公司正在一个稍出乎意料的竟技场中跨界竟争。

业务经常会发生意想不到的变化，所以组织的最高层要时时了解自己公司在哪些领域竞争，以及在哪些领域获胜

03 为了达到明确“目的”，我们会详细介绍组织战略目的分析的六大工具，帮助大家清晰地梳理组织目前是否围绕着既定的“目的”来进行

SOT分析，又称优劣分析、强弱危机分析或道斯矩阵，可用于组织和个人分析，属于管理常用工具。提出者:Albert Humphrey 在20世纪80年代初期提出通过评价自身优势《Strengths)、劣势(Weaknesses)、外部竞争上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，从而对自身进行深入全面的分析以及竞争优势定位。

价值链是由迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代提出的，他把企业的活动整理成一个“流程”，这正是企业竟争力的来源。波特将企业价值活动分为主要活动和辅助活动。

六个盒子实操工具方法之目的

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