2026年是医院事业发展的关键之年。财务科在医院的正确领导下，紧紧围绕医院年度工作目标和发展大局，坚持“保障运转、服务临床、防范风险、提质增效”的工作主线，认真履行会计核算、财务管理、预算管理、资产管理、资金管理和内部控制等各项职责，统筹推进开源节流、降本增效、风险防控各项工作，较好地完成了全年目标任务，为医院高质量发展提供了坚实的财务保障。现将2026年财务工作情况和2027年工作安排报告如下。

一、2026年财务工作总结

（一）总体情况

2026年，医院财务工作坚持稳中求进工作总基调，财务运行总体平稳、稳中有进。全年实现总收入××万元，其中医疗收入××万元、财政拨款收入××万元、其他收入××万元；全年总支出××万元，其中医疗业务成本××万元、管理费用××万元、其他支出××万元；实现收支结余××万元。全年预算执行率××%，资产负债率××%，流动比率××%。截至年末，全院资产总额××万元、负债总额××万元、净资产××万元。全年保质保量完成预算编制、月度报表、年度决算等各项工作任务，会计信息质量和财务管理水平稳步提升，各项财务指标总体处于合理区间。

（二）主要工作及成效

1. 强化预算管理，提升资源配置效能

一是健全预算管理组织体系。成立由院长任组长的预算管理委员会，明确财务科和各部门预算管理职责，形成“统一领导、分级管理、归口负责”的预算管理格局。二是科学编制年度预算。坚持“以收定支、量入为出、统筹兼顾、保证重点”的原则，结合医院年度工作计划和业务量预测，逐项审核、编制年度部门预算和全院预算，细化到具体科室、具体项目，提高预算编制的科学性和准确性。三是强化预算执行管控。建立预算执行分析机制，按月编制预算执行分析报告，对预算执行进度滞后的项目及时预警、督促整改；严格执行“无预算不开支、有预算不超支”的管控要求，全年预算执行率达到××%。四是推进预算绩效管理。将预算执行与绩效评价相结合，对重点项目开展事前评估、事中监控、事后评价，不断提高财政资金和自有资金使用效益。

2. 加强收入管理，夯实资金保障基础

一是加强医疗收入管理。严格执行国家医疗服务价格政策，规范医疗收费行为，做到应收尽收、不多收、不漏收；配合信息部门优化收费流程，有效减少跑冒滴漏。二是积极争取财政投入。密切对接上级主管部门，规范申报、及时跟进各类财政专项资金、基本建设资金和公共卫生项目资金，全年到位财政拨款××万元。三是优化收入结构。加强门诊、住院业务收入分析，持续关注技术服务性收入占比变化，促进医院收入结构不断优化。四是加强收入核算对账。坚持每日收入对账、月度收入分析制度，确保收入数据及时、准确、完整，全年收入核算差错率控制在××%以内。