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分为：自我认知类、岗位匹配类、应急情景题、专业题（电气岗为主）

我会做好本次接待工作总结，梳理工作亮点与不足，同时把上级的指导要求转化为常态化工作举措，持续巩固人居环境整治成果，切实提升村民居住幸福感。

一纸采购公告引爆电力行业！云南电网启动保山电力股权收购，1700 名电力人将何去何从?

     云南多地地方电网陆续完成整合并入南方电网体系，而保山电力，曾是云南仅剩的地方独立电网主体。2026 年 9 月，南方电网平台发布一则采购公告，瞬间引发行业广泛关注：云南电网拟启动保山电力股权收购可行性研究，保山电力的三十年发展历程，以及上千名电力职工的未来走向，再次成为行业热议话题。

第一幕：这家特殊的地方电网企业

保山电力公司的起点，始于1996年。2003年，保山整合全市9家国有电力企业，组建统一运营主体，全权负责全市110千伏及以下配电网运营，服务覆盖5县市区、90多万用电客户，管理110千伏变电站57座。截至2023年，企业资产规模达106亿元，年售电量110亿千瓦时。2008年，云南省政府批复保留保山地方电力管理体制。这份政策安排，让保山电力在此后多轮全省电网整合浪潮中得以保留，成为云南留存到最后的地方电网主体。

第二幕：多年来，保山电网保持 “一市两网” 格局

为什么省内其他地方电网陆续完成整合，唯独保山电力长期独立运营？背后是多重现实因素。

     第一，云南水电资源富集，地方电网积淀深厚，电网资产体量庞大，体制调整涉及多方利益，改革推进难度大。

     第二，长期实行高低压网架分层运营模式：220千伏及以上主网由南方电网云南电网负责建设运营，110千伏及以下配网由保山电力运营。两套体系物理网架互联互通，但管理主体分开，形成“网架相连、运营分治”的格局，这也是保山电力能够维持多年独立运营的核心原因。

     第三，作为农网改造承贷主体，大量中央农网投资通过该企业落地，地方依托电网资产掌握能源基础设施运营的话语权。第四，近年来保山绿色硅材、光伏产业快速崛起，用电量连续三年保持全省前三的高速增长。

     电网是地方产业发展的能源底座，电网运营主体，直接关系地方工业经济的能源保障能力。放眼周边，文山电力、云南农垦电力数十家县级供电企业，都已先后完成整合。保山连同广西百色、贵州兴义，成为国内为数不多保留地方独立电网的区域。

第三幕：多重因素叠加，电网一体化改革大势已至

但近几年，行业环境、监管导向、顶层政策都发生明显变化，地方独立电网运营面临越来越多现实挑战。

     首先是监管层面持续趋严。2024年5月，国家能源局云南监管办现场检查，指出保山电力存在供电可靠率不足、供电可靠性数据管理薄弱等问题；同年8月下发专项通报。2025至2026年，企业持续纳入频繁停电、低电压专项整治，监管部门还赴中缅边境区域开展现场核查，供电保障能力成为重点监管事项。

      其次是电网投资层面的结构性矛盾。保山现有220千伏网架以单线结构为主，网架结构薄弱，部分县域110千伏网架覆盖仍存在短板。地方电网仅可自主投入110千伏及以下农网改造项目；500千伏这类区域主干大通道，均由南方电网规划投资建设。一边是存量配网持续老化，一边高压主网由外部主体建设，网架建设主体错位，长期看不利于统一规划。

      再次，最重要的是顶层政策导向。2025年底，国家发改委、能源局印发《关于促进电网高质量发展的指导意见》，明确提出地方电网遵循“一个主体”原则，协商确定建设运营主体。在全国统一电力市场建设背景下，电网一体化是大势所趋，区域多主体分治的模式，已经难以适配新型电力系统建设、新能源大规模消纳的需求。

       最后，2026年9月，行业迎来关键信号：南方电网采购平台发布公告，云南电网采购保山电力股权收购可研报告编制服务。这标志着股权整合工作正式进入前期论证阶段，电网一体化改革从政策讨论，走向落地实操阶段。

第四幕：职工关切：1700 余名员工，将迎来怎样的变化？

     改革之下，大家最关心的，是保山电力公司1700多名在岗职工的安置与发展。从云南过往电网整合案例来看，劳动合同承续、工龄连续计算、全员社保接续，不实施大规模裁员，是改革的底线。广南电网整合时，就采取业务、人员平稳划转的方式。但“保住岗位”不等于维持原有状态。参考云南农垦电力电网整合经验：全体人员重新竞聘上岗，84%人员竞聘成功，约四成原管理干部不再担任管理职务；机构精简，一线班组力量补强。云南农垦电力并入南网后，大量老员工需要学习全新营销、运维、办公数字化系统，员工身份由地方国企职工转为央企体系员工，管理标准、考核体系全面更新。

     由此预判，保山电力员工基本饭碗可以保障，但全员将面临岗位竞聘，管理岗位会迎来调整，全体员工需要适应新的管理体系、业务流程。这不是简单裁员，而是一次全员重新定位、能力重塑。保山电力公司三十年的发展历程，不是企业与主体之间的博弈，而是电力体制改革、全国统一能源市场建设的时代缩影。物理层面，保山地方电网早已和南方电网集团主网互联互通；体制层面的分治，只是阶段性历史安排。这场变革，本质上是能源基础设施走向集约化、专业化运营的必然选择。对于一千七百多名保山电力从业者而言，改革不是终点，而是一次重新出发的新起点。