XX公司2026年纪检监察工作总结暨2027年工作计划:砺纪固本强监督、清风护航促发展

2026 年，公司纪检监察部门紧扣国企改革深化提升、国有资产保值增值、企业合规经营发展核心主线，坚守监督执纪问责核心职责，始终坚持严的基调常态化、长效化落地。聚焦企业经营管理薄弱点、权力运行风险点、重点领域腐败高发点，做实精准监督、深化专项治理、从严正风肃纪、夯实廉洁根基、建强纪检队伍，持续推动监督体系深度融入公司治理体系。全年纪检监察工作精准化、规范化、数字化水平稳步提升，各类廉洁风险得到有效防控，违纪违规问题得到有力纠治，企业市场化经营、高质量发展的纪律保障更加坚实稳固。

一、2026 年工作开展情况

（一）深耕常态精准监督，织密全域治理监督防线

全年紧扣监督保障执行、促进完善治理核心职能，摒弃粗放式、泛化式监督模式，以精准化、闭环式、嵌入式监督为抓手，将监督触角全面延伸至企业经营、项目建设、资金使用、内控管理各环节，系统性破解监督虚化、弱化、边缘化问题，推动日常监督走深走实、见行见效。一是建立清单化监督管控体系。结合公司年度重点经营任务、重大投资项目、改革攻坚工作，梳理形成年度监督重点清单6 大类 32 项，涵盖重大决策执行、工程项目建设、物资招投标、大额资金使用、资产处置、安全生产经营等核心领域。全年累计列席董事会、总经理办公会、项目评审会等重要会议 46 次，对 12 项重大经营决策开展全程监督，针对决策程序不规范、方案论证不充分、风险评估不到位等问题，现场提示纠偏 18 条，确保重大决策合法合规、科学稳妥。建立监督台账动态更新机制，实行 “发现问题 — 交办督办 — 整改落实 — 复核销号” 闭环管理，全年累计排查各类经营管理问题 53 个，完成整改销号 49 个，阶段性整改 4 个，整改完成率 92.5%。二是紧盯关键岗位行权精准监督。聚焦领导班子成员、中层管理人员、子公司负责人、项目负责人、财务、招投标、物资采购等关键少数、关键岗位，健全常态化廉政研判、履职监督、谈心谈话机制。全年开展“一把手” 和领导班子监督谈话 32 人次、关键岗位人员廉政约谈 116 人次，完成中层及以上管理人员履职廉政评估 87 人次。紧盯大额资金拨付、合作方遴选、资产租赁处置等高风险行权环节，累计审核大额资金支付事项 210 余笔、合作单位准入资料 96 份，否决 3 项存在廉洁风险、资质不合规的合作项目，有效防范权力任性运行。三是构建多维度协同监督格局。主动打破监督壁垒，统筹整合纪检监察、审计、财务、内控、法务、风控等内部监督力量，建立月度信息互通、季度联合研判、年度联合督查工作机制，搭建监督线索、问题清单、整改成果共享平台。全年开展多部门联合专项督查4 次，共享风险线索 28 条，联合研判经营管理共性问题 15 项，推动财务报销不规范、内控流程缺失、项目监管松散等系统性问题集中整治。通过监督力量贯通融合，有效解决了单一监督覆盖面窄、专业性弱、发现问题不深入的短板，实现监督资源最大化利用。四是启动数字化智慧监督建设。依托公司数字化转型布局，整合招投标、合同管理、财务核算、资产台账、项目管理5 大核心业务系统数据，归集有效业务数据 30 余万条，初步搭建廉洁风险预警基础模型。针对拆分合同规避招标、资金异常流转、费用超标报销、关联交易隐匿等 8 类高频风险设置预警阈值，全年自动筛查异常数据 42 条，人工复核查实风险问题 17 条，提前介入纠偏，实现监督从事后查处向事前预防、事中管控转变。

（二）深化重点领域治理，筑牢国资安全坚固屏障

紧扣国企资金密集、资源富集、权力集中的行业特征，坚持问题导向、靶向施治，纵深推进重点领域专项整治，深挖传统腐败与新型隐性腐败问题，以高压惩治态势肃清流毒、堵塞漏洞，坚决守护国有资产安全，净化企业经营发展环境。一是开展重点领域专项靶向治理。全年聚焦工程建设、物资采购、招投标交易、投资并购、资产运营、信息化建设6 大腐败高发领域，开展全覆盖专项排查整治工作，累计排查在建项目 23 个、存量合作单位 158 家、历史业务台账 300 余册。重点排查影子合作、关联交易、违规兼职、利益输送、靠企吃企等突出问题，累计梳理各类风险隐患 47 个，建立重点问题台账 21 份，督促业务部门终止违规合作项目 6 个、清退不合规合作方 12 家，完善领域管理制度 14 项，有效斩断利益输送链条。同步强化异地子公司、偏远项目一线监督，消除基层监督盲区，实现重点领域、下属单位监督全覆盖。二是规范线索处置与案件查办流程。严格执行问题线索归口管理、集体研判、分级处置制度，全年共受理各类信访举报、监督排查、上级转办线索24 条，其中初步核实 20 条、谈话函询 4 条，了结 22 条，立案查处 2 起。严格依规依纪依法开展审查调查，全程落实办案安全、程序规范、档案归档要求，精准界定问题性质、厘清责任边界。坚持受贿行贿一起查，对涉案合作方建立黑名单制度，将 8 家存在违规利益输送行为的企业纳入合作黑名单，终身限制合作，最大限度挽回国有资产损失。全年精准运用 “四种形态” 处理 26 人次，其中第一种形态 23 人次、第二种形态 2 人次、第三种形态 1 人次，执纪问责精准度、规范化水平持续提升。三是深化以案促改促治系统治理。坚持查处一案、警示一片、治理一域，针对查办案件、督查发现的共性问题、制度漏洞，精准制发纪检监察建议书8 份，直指制度短板、监管漏洞、履职缺位等核心问题。督促各业务部门、下属单位开展专项整改、制度复盘、流程再造，累计修订完善经营管理、项目管控、招投标管理、费用管控等制度 22 项，补齐管理短板 19 处。同步组织相关部门开展案件专题剖析会 6 场，深挖问题根源、梳理治理漏洞，推动个案问题整改向系统性、源头性治理延伸，彻底杜绝同类问题反复发生。

（三）持之以恒正风肃纪，涵养务实清廉经营生态

始终把作风建设作为护航企业高质量发展的重要抓手，坚持风腐同查、风腐同治，常态化落实中央八项规定及其实施细则精神，精准纠治形式主义、官僚主义顽瘴痼疾，严治隐形变异作风问题，严管厚爱结合、激励约束并重，持续营造务实清廉、担当有为的干事氛围。一是常态化抓实作风督查整治。紧盯商务接待、差旅出行、公务用车、办公用房、节日节点等关键环节，开展常态化作风检查、随机抽查、专项暗访12 次，重点排查违规吃喝、违规收送礼品礼金、超标报销、变相旅游等享乐奢靡问题。全年累计排查公务接待台账、报销凭证 500 余张，纠正不规范报销、超标准接待问题 11 起，对相关责任人进行提醒谈话、批评教育，坚决杜绝作风问题反弹回潮。细化经营交往负面清单，明确商务往来廉洁边界，规范市场化经营业务交往行为。二是靶向纠治经营领域作风顽疾。聚焦企业经营发展中的履职不作为、慢作为、乱作为问题，重点整治决策不务实、落实打折扣、管理粗放化、风险处置拖延、重台账轻实效、盲目扩张铺摊子等形式主义、官僚主义突出问题。全年针对重点任务推进滞后、项目管理不善、内控执行不严等问题，约谈问责管理人员9 人次，倒逼各级管理人员树立正确业绩观、经营观，摒弃虚功虚绩，聚焦提质增效、风险防控、价值创造履职尽责。三是落实严管厚爱双向激励机制。严格落实“三个区分开来”，精准规范问责尺度，坚决杜绝问责泛化、简单化，区分改革探索失误与违纪违规、无心过失与刻意违纪的边界，全年对 3 名干部的轻微履职失误予以容错免责，保护干部干事创业、改革创新的积极性。常态化开展受处分干部回访教育工作，对本年度及往年受处理处分的 12 名干部开展一对一回访谈话，做好思想疏导、履职跟踪，帮助干部卸下思想包袱、主动担当作为。

（四）聚焦源头防范施治，夯实拒腐防变思想根基