中建危大工程+施组方案管理全攻略，一线技术人必看

今天，安全生产文库给大家带来一套超实用、强合规的《施组方案（危大工程）管理培训（2022年）》课件。

 这份课件由中建新疆建工官方出品，紧扣住建部37号令、建办质〔2018〕31号等核心规范，全面覆盖施工组织设计、危大工程、编审流程、现场实施、验收归档全链条，是建筑施工技术与安全管理的必备学习资料。 课件聚焦房屋建筑与市政工程领域，专为施工企业技术管理人员、项目总工、安全员、资料员、现场施工管理人员打造，解决方案编制乱、审批慢、交底虚、验收缺、资料散等高频痛点。

一、培训课件概述

（一）课件核心定位以规范施组方案与危大工程管理为目标，杜绝无方案、无交底施工、方案与现场两张皮，确保专项方案、专家论证、两审制度落地。

 （二）适用依据严格遵循GB/T50502-2009、住建部37号令、建办质〔2018〕31号、建办质〔2021〕48号及地方属地管理要求。 

（三）管理目标实现危大工程整体受控、施组方案简洁实用、科学合理、可落地执行。

二、培训课件具体内容

（一）核心概念界定

1. 施工组织设计：项目管控纲领性文件，分投标施组、施工组织总设计、单位工程施组，严禁技术标直接用于现场施工。
2. 施工方案：按A/B/C/D四类分级，A类为超危大工程方案，B类为危大工程方案，C/D类为一般方案。
3. 危大工程：易引发群死群伤或重大经济损失的分部分项工程，分危大工程与超过一定规模的危大工程。

（二）施组方案（危大工程）编审

1. 编制要求：施组开工30天内完成，方案施工前30天编制，需召开编制策划会、留存影像与签到资料。
2. 审核审批：A/B类报二级单位总工审批，C类报三级单位总工审批，D类由项目经理审批，总时长不超20天。
3. 专家论证：超危大方案必须论证，论证后7天内完成修改与二次报审，资料齐全方可实施。
4. 格式规范：严格按公司模板编制，图文并茂、内容完整，不得随意删减强制条款。

（三）施组方案（危大工程）实施

1. 三级交底：施组交底、方案交底、分部分项交底，全员签字、水印留痕、属地表单优先。
2. 台账管理：建立施组方案编审台账、危大工程管控台账，按月/季度上报更新。
3. 过程监控：危大工程旁站监督、负责人带班检查、现场实测监测，严禁违规施工。

（四）施组方案（危大工程）验收

1. 验收主体：总包/分包技术负责人、监理、勘察设计、监测单位相关人员共同参与。
2. 验收要求：合格后项目总工+总监签字方可进入下道工序，现场悬挂验收标识牌。
3. 表单使用：优先采用建工标准表单，属地有要求时执行属地版本。

（五）资料归档管理

1. 危大工程档案：含方案、审批、论证、交底、旁站、验收、整改等全套资料。
2. 归档时限：完工2天内归档，涉及结算的方案单独移交商务留存。

（六）典型问题与事故案例重点剖析深基坑、高支模、塔吊、悬挑架常见编制错误，结合北京西西工程、江西丰城电厂重大事故，强化安全红线意识。

三、预期学习效果

（一）合规能力提升熟练掌握危大工程识别、方案分级、审批流程、专家论证要求，满足住建部与企业双重合规标准。 

（二）编制质量改善能独立编制规范、完整、可落地的施组与专项方案，避免缺项、漏项、计算错误、图文不符。 

（三）现场管理落地实现方案先行、交底到位、验收规范、资料齐全，彻底杜绝两无施工与两张皮问题。

 （四）风险防控强化精准识别危大工程安全风险，掌握关键环节管控要点，有效防范坍塌、倾覆等重特大事故。