六个盒子组织诊断步骤及流程
20世纪70年代中期,宾夕法尼亚大学组织动力学教授、组织发展专家韦斯伯德发明了六个盒子模型,这是一个用以提升组织效率的诊断工具。在这个模型中,他确定了让组织取得成功的六个关键领域,通过这六个盒子诊断的成果,将会是一系列可以推动组织变革的组织干预措施。
六个盒子组织诊断步骤
六个盒子的优点和缺点
六个盒子的应用及案例
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