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什么是赢商培训·电子课件

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电子课件 · 课程推荐
课程主题:《王牌销售工具,让你成为销冠》
课程类型:赢商培训·电子课件
电子课件:共55讲,观看时长:6小时43分5秒
销售人员如何建立自我销售目标,如何梳理销售流程,如何解决销售环节的不同问题,如何发展自我营销团队,如何建立良好客户关系,如何沟通与化解客户异议,如何激励自我成长,如何达到高业绩等等,这是每个销售人员及销售管理者在思考的问题。通过学习课程和运用《王牌销售工具》,课后个人练习的方式,都能解决以上的问题,提升个人销售业绩,努力让大家都能成为销冠,听课程、用工具、当销冠。
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课程收益
使学员学会如何梳理销售流程,以及学会分析每步流程的核心价值
提升学员自我销售生涯的自我管理的能力,需求辅导、职场关系
提升销售的组织能力和营销能力,加强团队建设意识,提升营销策划能力
提升营销思维管理能力,加强系统思考,把握市场动态,合理整合资源
课程对象
销售人员、导购、销售专员、营销人员
课程大纲
第一步:课程介绍
《王牌销售工具》课程的由来及课程逻辑
第1讲:大王牌-销售从制定目标开始
1.成就目标:
SMART销售目标制定
第2讲:小王牌-销售不执行,一切都是空话
2.坚决执行:
销售执行中结果提前、锁定目标、四个第一
第二步:自我认知-先要认知自我,才能做好销售
第3讲:黑桃A销售认知
销售就是五家:
宗教家、哲学家、科学家、运动家、激励家
第4讲:红桃A销售行为
从产品到顾问、从关系到服务分析销售类型
第5讲:草花A销售角色
销售扮演的六大角色:
形象代表、情报专员、行业专家、销售高手、服务大使、客户经理
第6讲:方片A销售原则
1.积极心态,销售的动力源泉
2.微笑第一,让客户为你微笑
3.用心倾听,了解客户真实表述
4.注意仪表,尊重客户选择
5.了解需求,解决客户实际问题

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第三步:熟悉产品-不熟悉产品,怎么上战场
第7讲:黑桃2产品卖点
产品卖点抓取的三个立足点:
1)独特利益点
2)广告诉求点
3)价值需求点
第8讲:红桃2专业知识
从九点提升销售的专业知识:
行业趋势、企业背景、产品介绍、生产流程、技术性能、使用方式、售后服务、行业规定、竞争分析
第9讲:草花2产品手册
运用好公司的产品手册:
提炼手册重点、设计讲解流程、脱稿练习讲解、备注相关例证
第10讲:方片2竞争分析
分析客户的五大竞争:
品牌竞争、品种竞争、属类竞争、预算竞争、模式竞争
第四步:分析客户-分析透客户,才能开口
第11讲:黑桃3客户性格
了解客户社交行为风格:
1.掌控型-结果/控制/职权
2.影响型-赞誉/互动/认可
3.稳定型-稳定/安全/忍让
4.谨慎型-完美/有序/刻薄
第12讲:红桃3客户类别
七种常见客户类别:
1.质量检验员 5.价格控制者
2.品牌崇拜者6.困难决策户
3.历史受害者7.行业假内行
4.职业经理人
第13讲:草花3权重分类
客户权重分类:
A关键客户、B主要客户、C普通客户、D隐藏客户
第14讲:方片3获取客户
四类十三种获客方式:
传统、网络、线下、渠道四类、社交平台、办公软件、电商市场、公平台、商协市场、企业市场、政府市场、商超市场、兴趣市场、代理分销、模式分销等十三种获客方式
第五步:初次拜访-客户的第一印象,能体现在你的专业能力
第15讲:黑桃4拜访准备
初次拜访需要准备的三大袋:
文档袋、文具袋、产品袋
第16讲:红桃4有效预约
有效预约的三大流程:
客户见面理由、电话约见技巧、约见客户理由
第17讲:草花4自我介绍
通过30自我介绍注意事项:
热情招呼、名字解释、公司名称、感谢接待、时间确认、拜访理由
第18讲:方片4拉进信任
拉进客户信任的八种方法
第六步:产品介绍-发掘客户真实需求后再做产品介绍
第19讲:黑桃5发掘需求
运用SPIN技术的发掘客户真实需求:
1)S-背景问题
2)P-难点问题
3)1-暗示问题
4)N-需求效益问题
第20讲:红桃5决策流程
决策流程中的角色、问题及需求
第21讲:草花5介绍逻辑
产品介绍的五步逻辑:
吸引用户、指明需求、给出方案、消除顾虑、引导购买
第22讲:方片5产品介绍
产品介绍的FABE法
第七步:处理异议-不要着急成交,一定要解决客户的异议
第23讲:黑桃6异议由来
从客户和销售两方面分析异议由来
第24讲:红桃6注意态度
注意处理异议态度的六点
第25讲:草花6过程原则
处理客户异议的五大原则和五步:
原则一、避免争论,谨慎回答
原则二、尊重客户,适时处理客户异议
原则三、设法破解客户的秘密异议
原则四、将心比心对待客户原则五、绝不轻易放弃
第26讲:方片6处理方法
处理客户异议的三类十五种方法:转移法、取舍法、比较法、询价支付法、高价理由法、忽略法、转化法、解释法、道歉法、转折处理法、委婉处理法、合并意见法、反驳法、冷处理法
第八步:达成成交-客户发出购买信号,销售就要迅速成交
第27讲:黑桃7成交信号
客户成交的三类信号:
语言信号、动作信号、表情信号
第28讲:红桃7错误行为
影响成交的七种错误行为
第29讲:草花7迅速成交
帮助你迅速成交的七步
第30讲:方片7成交技巧
成交的十种方法:
1、请求成交法
2、假定成交法
3、选择成交法
4、小点成交法
5、优惠成交法
6、保证成交法
7、从众成交法
8、机会成交法
9、异议成交法
10、小狗成交法
第九步:产品交付-不要忽视产品交付环节,会有意外惊喜
第31讲:黑桃8交付验货
产品交付验货的五步:
跟踪生产、产品出库、发货确认、物流跟踪、验货
签收
第32讲:红桃8使用说明
通过五点让客户了解产品使用及服务:产品的概况,产品的性能、规格、用途,安装和使用方法,保养和维修方式,附件、注意事项
第33讲:草花8催收尾款
催收尾款的六点注意事项
第34讲:方片8售后回访
售后回访的七步:
客户回访名单、客户回访时间、客户回访形式、回访预期目标、回访主要问题、回访辅助计划
第十步:维护关系-做好客情关系,不要放弃任何客户
第35讲:黑桃9客情关系
建立客户关系的十大原则:
1、依赖依靠 2、相辅相成
3、刚柔并济 4、信守原则
5、互惠互利 6、拉近距离
7、赢得口碑 8、善始善终
9、跟踪追踪 10、运筹帷幄
第36讲:红桃9日常维护
建立四步客户维护计划:
建立档案、售后指导、定期回顾、节日祝福
第37讲:草花9挽回客户
挽回客户的四大流程:
抱怨投诉处理流程、日常关怀沟通流程、主动营销沟通流程、客户挽留沟通流程
第38讲:方片9二次营销
激活客户二次消费的三大驱动:利益驱动、社交驱动、情感驱动
第十一步:复盘工作-销售工作从复盘结束,也从复盘开始
第39讲:黑桃10流程复盘
复盘日常销售工作的四步:
1、回顾目标 2、评估结果
3、分析原因 4、总结经验
第40讲:红桃10反思改进
戴明环销售反思改进模型:PDCA循环法
第41讲:草花10工作习惯
建立好的十二种销售习惯:制定计划、善于思考、学习自省、总结归纳、善于聆听、录音记录、时刻分享、建立圈层、工具齐全、生活规律、注重仪表、保持心态
第42讲:方片10行动计划
运用三大表推进销售行动:
月报表、周报表、日报表
第十二步:创建渠道-销售要在日常生活中建立各种销售渠道
第43讲:黑桃J整合资源
分析五大问题整合身边资源
第44讲:红桃J寻找商机
运用七大市场寻找商机:
传统市场、礼品市场、社团市场、电商市场、分享市场、企业市场、政府市场
第45讲:草花J建立分销
五种方法建立自己的分销团队:
1、组建兼职团队 2、寻找电商合作
3、指导学生创业 4、购买同行资源
5、激发客户介绍
第46讲:方片J维护渠道
管理好你的分销合作者的十字表:挑、教、帮、管、卡、压、治、裁、骂、促
第十三步:营销规划-不懂营销,你就不算是个销售人员
第47讲:黑桃Q营销文案
营销文案的万能公式:
痛点挖掘+超级福利+限时限量+风险承诺+易感词
第48讲:红桃Q社群运营
建立自有社群营销的八步:
1、人群画像 2、寻找鱼塘
3、投放鱼饵 4、催眠标准
5、握手成交 6、成交期望
7、推进追销 8、裂变模式
第49讲:草花Q模式营销
实用3类18大营销策略:
长期黏贴:口碑营销、退费营销、凭证优惠、集点换
物、互动营销、IP营销
导入引流:借势营销、故事营销、跨界营销、事件营
销、情感营销、病毒营销
立刻变现:抽奖促销、竞技赚钱、免费概念、饥饿营
销、分销激励、整合资源
第50讲:方片Q个人品牌
打造专业的个人品牌印象的四点:
意识、内容、作用、标识
第十四步:规划晋升-规划好你的销售职业生涯
第51讲:黑桃K职业规划
销售职业生涯规划的八步:
认知自我、明确使命、确立目标、寻找标杆、明确态度、整合资源、制定计划、追求卓越
第52讲:红桃K自我提升
销售提升的九大能力:
忍耐能力、自控能力、沟通能力、观察能力、分析能力、执行能力、学习能力、编写能力、管理能力
第53讲:草花K寻求辅导
寻求辅导的八大途径:
同事拜师求教、领导教练辅导、家人分析沟通、朋友经验分享、对手助力成长、客户指点迷津、网络寻求答案、拜读行业书籍
第54讲:方片K职场关系
建立销售职场关系的六帮:帮企业争名、帮上级争权、帮同级争功、帮渠道争利、帮客户争益、帮自己争命
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