组图：签到处现场
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4月8日是培训班报到时间。卫医通工作人员提前在酒店大堂布置好签到处，接待并为参训学员办理手续。而学员们一进入酒店，便纷纷前往签到处“打卡”领取培训资料。林总也来到签到处迎接学员，并与大家沟通交流。4月9日，培训正式启动。林钢（江西省数字经济学会数字医疗专业委员会委员、南昌师范学院外聘讲师、中国农工民主党党员、深圳卫医通信息科技有限公司总经理）主持开班仪式并讲话。林总介绍了本期培训的课程和师资，并表示：医疗卫生强基工程实施、分级诊疗体系建设加速、预交金规范管理、DRG/DIP改革深化等，对以信息化为支撑的医院管理合规、业财融合、提质增效提出更高要求。从粗放型规模扩张转向以精细化管理为内核的高质量发展，已成为医疗卫生机构的必答题。《医疗卫生强基工程实施方案》《关于加快建设分级诊疗体系的若干措施》等重磅文件接连推出，在加快推动从以治病为中心向以人民健康为中心转变的同时，也在重塑医疗资源一体化、精细化管理格局。本期培训聚焦政策落地与实务操作，以财务为核心精准解析医院运营管理要点与新趋势，旨在帮助大家提升理论素养、解决实践问题、把握最新动态，共同推动高质量发展。▲左煌主讲《DRG/DIP下医保与运营管理的应对策略》开班仪式后，西安交通大学第一附属医院左煌老师主讲了《DRG/DIP下医保与运营管理的应对策略》。课程紧扣DRG/DIP改革核心逻辑，深入浅出讲述改革绝非简单的付费方式调整，而是医疗服务供给侧的系统性变革。医院需要构建医保、医务、病案、财务、信息多部门协同机制，依托信息化平台实现覆盖运营数据实时监测、异常病例实时预警、临床路径实时约束的DRG/DIP运营管理闭环，推动医院从 “多做多得” 的传统思维，转向精细化管理模式下的医疗价值创造。
▲王苏婷主讲《五位一体协同赋能——公立医疗机构高质量财务运营管理实践》
江西省人民医院王苏婷老师主讲了《五位一体协同赋能——公立医疗机构高质量财务运营管理实践》。课程梳理了近年来公立医院运营管理政策文件的演化脉络，对财务角色变化、在运营管理中越来越重要的作用进行了阐释。结合实践案例，王苏婷老师立足公立医疗机构财务运营管理面临的挑战与机遇，聚焦五位一体协同、业财深度融合，对财务管理嵌入医疗服务、学科建设、资源调配、医保支付、绩效考核等运营管理全流程进行了讲授，生动说明高质量财务管理从“账房先生”转变为医院运营管理“高级参谋”的战略定位和实现路径。
▲张祺主讲《提质增效新动能：以项目库建设驱动医院预算管理精细化升级》
江西省肿瘤医院张祺老师主讲了《提质增效新动能：以项目库建设驱动医院预算管理精细化升级》。课程在介绍医院实际情况的基础上，对双重挤压下管理变革的时代背景进行深度解读，通过谋定而动、库管赋能、承策启势、稳进实做、锐意革新、悟有所得等章节，对以项目库建设驱动医院预算管理精细化升级进行系统讲授。张祺老师还详细讲解了预算项目库管理的定义、特征和价值，并对项目库实施的核心目标、具体举措、制度概要、关键创新、实践成效、问题应对、技术赋能等关键问题进行了深入阐述。
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提质增效新动能：以项目库建设驱动医院预算管理精细化升级
▲刘万利主讲《以绩效考核为抓手，推动医院高质量发展》
4月10日，四川大学华西天府医院刘万利老师主讲了《以绩效考核为抓手，推动医院高质量发展》。课程以全球视野，对中外典型医院进行了介绍和对比，并从2009年我国新医改破题，介绍公立医院绩效考核探索过程，对历年来的重要政策文件进行解读，重点阐释《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》《关于全面实施预算绩效管理的意见》《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，从政策要求、运营“五化”、指标导向等多元角度，对以科学绩效考核推动医院高质量发展的方法路径进行了生动讲授。
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以绩效考核为抓手，推动医院高质量发展
▲卢建宇主讲《深化业财融合，打造高质量医院会计电子档案管理平台》
深圳卫医通信息科技有限公司技术总监卢建宇主讲了《深化业财融合，打造高质量医院会计电子档案管理平台》。卢总从无纸化政策背景着手，结合《电子档案管理办法》《电子凭证会计数据标准（试行版）》《财政部办公厅关于继续开展电子凭证会计数据标准深化试点工作的通知》等政策文件，在阐释需求理解、建设目标的基础上，以无纸化报账管理、电子档案管理等内容为主线，结合信息化建设实例，对以智慧系统为支撑的全链路管理、票据归集处理、报销单及发票智能审核、结构化数据解析、失信企业名单库管理、数字化票据管理基座、电子档案功能架构、电子会计档案归档、电子签章、纸电一体等理论和实务知识进行全面讲授。
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深化业财融合，打造高质量医院会计电子档案管理平台
▲林钢主讲《利益共同体下的县域医共体绩效管理方案探索》
深圳卫医通信息科技有限公司总经理林钢主讲了《利益共同体下的县域医共体绩效管理方案探索》。林总聚焦政策背景，通过对国家顶层设计、江西省级落地、核心部署目标的讲解，对以管理、服务、责任共同体为内核的利益共同体进行阐释，并对利益共同体下绩效管理的先决条件、面临的问题与分析、医共体绩效改革的具体措施等进行了详细介绍。课程以前沿理论结合医院管理实战案例，对统一财务管理、整合专业学科、垂直绩效管理、统一考核标准、设置机构系数、业务协同付费、夯实分级诊疗、二次分配方案等实务操作进行精解。林总还通过“王大爷的就医故事”，生动通俗讲述利益共同体下的县域医共体绩效改革，所带来的“百姓得实惠、医院得发展、医生得动力、医保得高效”多方共赢格局。
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利益共同体下的县域医共体绩效管理方案探索
