某集团人效管理落地报告--课件可获取!

某集团人效管理落地报告

人效管理:总体原则

控编制(数量)、优结构(质量)、增效能、涨收入

人效管理:人效框架一一组织层面、条线层面、结构层面

1.人均产值:与自己比，较往年提升了多少;跟同行业标杆比差距是多少;未来目标是多少

2.人均开发面积:对标同业，内部对标

3.平均每项目配置人数:结合编制模型，设置卡位指标口推广优秀组织的编制模型和管理措施，各组织制定编制管控目标，未必要满编_、月度人员变化趋势:与业务发展的匹配度(当月交付、新增项目)，过程监控、趋势管理，节点要求

口与上月比，精细化管理

无新增项目，人数不得增

近销售尾盘、已交付项目，人数持续分流、转会至需要组织

口 与年初比

人员变化与当年项目增减情况匹配

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