喜欢游戏不一定适合从事游戏
我遇到过很多这样的学生：
我大学本科不太好，专业不喜欢，成绩也一般，但我挺喜欢玩游戏的。
感觉不喜欢现在的就业方向，想换个好玩的工作。
听说游戏公司就是上班打游戏，工资还很高！
感觉做游戏很酷！每天都是在提出天马行空的点子。
……
很多学生以为进入行业是去“玩游戏”，结果进去后发现是去“修福报”。这里面有好几个认知误区，我相信这是每一个想要进入游戏行业的人都需要了解的。
1.游戏行业≠游戏研发
很多刚准备入行的同学，会把“游戏行业”等同于“游戏研发”。
“研发中心论”往往源于各位作为玩家的视角，首先接触的是产业最终的产品，所以很自然地认为行业里只有策划、程序和美术。但一款游戏从代码变成产值，中间需要一个巨大的支撑体系。
而且在我工作中接触到的相当多的同学，实际上未必适合研发。发行、投资、运营、渠道、媒体，实际上都是和游戏高度相关的领域，每个领域对人才的要求都有所不同。事实上一部分不适合做游戏研发的人，意外地可能很适合这些游戏行业的非生产领域。
这是行业的心脏，负责从0到1创造游戏产品。我们经常聊的程序、策划、美术，就是在这个板块里工作。研发负责把游戏产品做出来，完成游戏的 Demo、版本迭代、Debug 以及持续的内容产出。
和很多对游戏行业的“憧憬”不同的是，研发其实更像是一场精密且痛苦的工程管理，开发者需要平衡创意与实现成本、性能表现与视觉效果之间的关系。快乐往往只发生在立项时期：这时候你还可以天马行空地畅想你的游戏是什么样子。剩下99%的时间，你都会在开发→测试→优化→开发→……的无尽循环里度过，早会，晚会，周会，月会，一大堆开不完的会。而且事实上，很多游戏公司即便是立项期也不会很愉快，特别是一些体系化的中大厂，立项往往有严格的审核流程，这个过程更像是拿着PPT去跟投资人要钱，去接受每个部门老大的凝视和拷打。
即便我如此说，可能也很难准确描述研发过程艰辛的个中细节。而且大厂、小厂、独游作坊等不同的游戏公司规模，或者不同的游戏产品类型，可能研发的感受都有很大差异。只有一句话是真的：游戏研发绝对没有你想象的那么快乐。
推荐类型：自律、严谨、有极强的逻辑性或审美敏感度的人。
喜欢钻研和拆解问题
擅长于产品内容落地
擅长沟通
专注力高
注重工程细节
有审美
如果研发是“造车”，那么发行就是“卖车”。发行是研发与市场之间的桥梁，一款游戏完成研发后需要上架商店，需要营销和宣传，对外商务合作等。不过，在国内，特别是单机独游圈子，发行是个含义很模糊的词。对于发行的认知，很多人的感受可能是以下几条的随机排列组合：
研发没钱了，发行爆点金币啊发行（预付、版金、融资等）
游戏上线了，游戏不火就是发行的锅（宣传、营销、买量等）
怎么评价这么低，发行懂不懂我做的游戏啊，到底在找些什么玩家来测试（社群维护）
……
要知道的是，发行不是研发的哆啦A梦，缺什么有什么。或者说，发行实际上是“产品力的放大器”。你的产品本身如果就很优秀，发行可能会把销量提高一定的比例，甚至发生数量级的变化，不同的发行就是这个放大效果存在差距。
有的发行是做投资的，纯给钱，上线后和研发按照谈好的比例收入分成。
有的发行是做研发和上架辅助，帮研发校正游戏内容，在合适的宣传节点告诉研发起宣。
有的发行是做买量推广的，让游戏触发平台的推流的条件，以此来获得更大的流量。
……
推荐类型：社交能量高、产品直觉敏锐、市场和数据嗅觉敏锐、善于谈判沟通。
如果说游戏研发是负责生孩子的，那游戏运营就是负责养孩子的。大多数游戏运营的产品都是服务型游戏（英语：Game as a Service，简称GaaS），上线后会长期运营推出新内容，让玩家继续游玩游戏和为新内容付费。
向下，运营需要充分理解何为玩家，会比研发更加关注玩家的数据和行为模式。策划活动、分析数据、扩大用户量、维护玩家关系、做好社区客服等等，都是运营的工作。他们每天盯着 DAU（日活）、ARPU（人均付费）等数据，决定下周开什么活动、礼包卖多少钱、如何安抚愤怒的玩家等等。
向上，运营也要充分和研发沟通。了解研发能做什么，从一堆杂乱无章的数据里找到玩家的行为模式后和研发反馈，共同商讨下一个版本内容做什么，版本的商业化计划和思路等等。
推荐类型：冷静、理性、对数字高度敏感、擅长维护客户关系。
能和玩家打成一片
能做好玩家和研发之间的沟通桥梁
能忍受玩家的吐槽和谩骂
善于分析数据和收集反馈
有同理性
有良好的沟通能力
优秀的危机处理能力
这里是这是行业的“货架”。比如各大应用商店（Google Play、APP Store、各种安卓应用商城）、各大游戏平台（Steam、GOG、TapTap等）。他们最直接地掌握着游戏产品和玩家之间的付费桥梁，同时也是流量的入口。渠道通过“分成”（抽成）来获利。由于掌握了通往玩家的最后一道门，渠道平台往往在行业链条中拥有极高的话语权。
渠道和平台除了要做好商店维护、审核结算、流量分配等工作之外，更重要的是要平衡好用户、开发者和自身商业化的三角。对于渠道平台来说，要同时维护好开发者社群和玩家社群是存续的关键，开发者提供内容，玩家为内容提供流水。开发者赚得多，玩家花得少，才会有更多的下载和购买。但如果过度倾向开发者，或者过度让利玩家，又会导致平台自身的利润过低，自身难以维系。所以平衡是非常重要的。
推荐类型：服务意识、秩序感强、客观公正。
简单而言可以理解为游戏行业的传声筒，不过根据用户的不同，只能区分也略有区别。比如面向单机和重度玩家的IGN, Famitsu，也有面向各类游戏用户的游研社，也有面向开发者的游资网。而且媒体的形式也不单是传统地单向传播信息，现代游戏媒体的形式非常多元。例如有社群型媒体机核网、小黑盒、Taptap，不仅仅有媒体的职能，同时也是玩家们、开发者们互相交流的地方；也有自媒体，比如一些哔哩哔哩、YouTube的UP主、油管主等等。
传统媒体的日常工作主要是报道一些行业动态，对一些头部游戏进行评测，或者撰写一些专题文章。自媒体则是直播带货（游戏）、游戏评测、个人观点、整活等等视频内容。而社群型媒体则还需要关注社群建设、开发者和玩家管理等。一言以蔽之，为玩家提供决策参考（这游戏值不值得买），为厂商提供曝光渠道，优秀的媒体甚至能通过深度报道引导行业审美和风向。
推荐类型：好奇心强、文字/影像表达欲旺盛，有批判性思维、叙事能力和行业视野。
比起自己做一个游戏，更喜欢评价和分析游戏
善于找到用户喜欢看的内容和题材
对游戏史、游戏文化有极深积淀
能把游戏的深层魅力用别人听得懂的方式讲出来
敢于深度钻研和蹲守一些文化课题
2.入行的准备
搞清楚了行业的板块，脱离了信息茧房，我们就要开始做起准备了。在真正开始求职之前，我认为有必要让新人搞清楚几个点。
一定要脱离学生时代学校给你塑造的“分数思维”，亦即标准化考核，认为招聘是一场考试，只要我简历上的技能点（精通C++、有上线项目、日语N1）累加起来达到及格线或高分，公司就得录用我。“我付出了，你就得给我回报”，结果就是一旦被拒绝，学生会陷入巨大的自我怀疑：“是我哪里不够好？是我分数不够吗？”
但事实上，招聘是寻找“队友”。技术指标只是入场券，而最终决定是否录用的，是“气场”。面试官在想：ta的能力更好是我们项目需要的吗？我愿不愿意每天跟这个人一起加班？他遇到压力时会崩溃吗？ta的审美和我们项目合拍吗？实际上，求职被拒绝往往意味着“不合适”，而不是“你不行”。学生A：我精通三种引擎，拿过五个奖，我应该值15k吧。面试官：他虽然只会一种引擎，但他设计的关卡很有灵气，正好能补齐我们团队目前的短板。面试官：虽然他没做过联机，但他学习欲望极强，且性格幽默，能缓和我们组紧绷的气氛，这个可以带。所以说，分数思维去面试，结果就像“我年入100万，身高180，会做饭，你凭什么不跟我结婚？”一样。3. 要有人设意识，积极地告诉对方“我是个什么样的人，我能做什么，我喜欢和热爱什么”4. 没通过面试不要内耗，不合适≠不优秀，下一家更好。如上文所说，求职实际上是在营造一种人设。虽然不同的公司喜欢的求职者画像不同，但确实是有一些共同的地方，比如：
我是一个好沟通、好相处的伙伴，而且我欣赏贵司的企业文化
我真心热爱游戏，玩过很多游戏，也做过不少游戏
我对游戏的理解是远超普通玩家的，我有设计师和开发者思维
我的能力足够胜任这份工作
招聘者对于应聘者的能力考核，实际上主要是对技能和潜力两方面考察。技能可以认为是即战力，即入职后立刻上手开始做工作所需要的各种能力。潜力则是学习能力和成长期望，企业也会把部分潜力较大的应聘者视为长期培养对象。
对于中国游戏产业来说，对应届生的要求可以用一句话概括：潜力和即战力并重的招聘模式。即既看重求职者能否快速上手做游戏，也看重求职者未来发展的可能性。
在国内的游戏行业，项目经验和工作经历几乎就是求职的必备敲门砖。最好能做一个至少完成度较高的作品（大体上能上SteamEA的程度，或者看起来至少不是一大堆临时资源），以及准备若干参加GameJam比赛的参赛作品。
Jam一词源于Jam Session，即音乐领域的即兴演奏。Game Jam最早是一种极限快速开发比赛，早期开发时间通常只有24-72h，也有数周规模的比赛，要求开发者在短时间内完成游戏。常见的比赛有：
Global Game Jam（GGJ）
034挑战GameJam
BOOOM暴造
Ludum Dare（LD）
CIGA GAME JAM（CGJ）
吉比特未来游戏制作人大赛
TapTap 聚光灯 GameJam
开拓芯大学生游戏创作大赛
腾讯游戏创作大赛
网易游戏MINI-GAME挑战赛
……
在游戏行业，GameJam活动无需官方背书，也不用非要获奖，只要你参与了，有作品产出，敢于展示，就是一个值得一看的作品。
另外，还建议各位行业新人们，有机会的时候一定要短暂尝试脱离游戏世界和思维。特别是类型思维：按照一定的类型范式去思考和设计游戏。虽然类型思维在商业上更稳健，但游戏创新往往需要跳出类型。去做一些和游戏不完全相关的事情吧！去参加参加社区的互动，去爬山旅行，去做一些志愿者活动，甚至去打个工。爱玩游戏是好事儿，但深入理解生活乐趣，一定会让你的游戏更加有趣。
