六个盒子实操工具方法之有用的机制
有用的机制:用于实现组织目标的计划，控制和信息系统。
有用的机制可以:
协助协调或整合工作;
协助监督组织的工作;
帮助处理组织诊断的问题。
机制的类别包括:
政策、程序、议程、会议;
非正式设备，为正式结构增加的特别解决方案;计划、预算、控制和测量。
许多组织都笃信“培训万能论”
因为有一些组织并不了解组织发展专业人员所使用的一系列工具，因此他们可能会觉得只能在有限的空间内选择干预方法。虽然培训是一种广为认可的组织发展干预方法，但并非是唯一可行的干预方法。
因为有一些组织并不了解组织发展专业人员所使用的一系列工具，因此他们可能会觉得只能在有限的空间内选择干预方法。虽然培训是一种广为认可的组织发展干预方法，但并非是唯一可行的干预方法。
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